Юлия Тен, руководитель практики «Металлургия и горная добыча»: Самый опасный момент для разговора о преемственности — когда CEO уже собирается уходить. Самый правильный — когда он только пришел. В добывающей отрасли привыкли точно считать стоимость унции, тонны и барреля. Но в момент ухода лидера компания понимает, что подготовленный преемник может быть дороже золота. В статье для Forbes Юлия рассказывает о важности системной подготовки CEO и объясняет этот процесс на примере производства золотого слитка — от геологоразведки месторождения до выплавки чистого металла. В материале — разбор ключевых этапов подготовки CEO: ➖ Геологоразведка: почему думать о преемнике нужно в день собственного назначения, а не за месяц до ухода? ➖ Добыча: как отличить сильного операционщика от будущего первого лица и почему независимая оценка здесь безальтернативна? ➖ Обогащение: почему MBA и курсы не формируют лидера, а кризисы, M&A и управление активами в новых регионах — формируют? ➖ Выплавка: как 180-дневный план онбординга превращает назначение из «финиша» в «старт», и почему бывший CEO ценен как советник, а не как теневой игрок? ➖ Как вовремя запущенная «геологоразведка» обеспечила Newmont плавный переход и рост капитализации, а внезапный уход CEO Barrick Gold обошелся рынку потерей предсказуемости и падением доверия. #SQN_insights