Что если дрючить людей не хочется, а цели выполнять хочется Бывает так: ты руководитель, ставишь цели, у вас все по-умному: есть спринты, цели ставите с командой, все все подтверждают: "да, выполним". И не выполняют. Какая типичная реакция команды: ну, не выполнили и не выполнили, пожимаем плечами, переносим что-то, думаем что-то, обсуждаем и идем дальше. Если ты волевой требовательный руководитель – ты за невыполнение целей дрючишь. На это нужно много воли. Или у тебя такой склад характера. Кому-то нравится дрючить: орать, давить, заставлять, подчинять. Тогда будут выполнять из страха. И если вы такой руководитель, у вас все хорошо работает и вы хорошо спите по ночам – можем только порадоваться. А вот что делать, когда дрючить не нравится, а цели выполнять хочется? Если внимательно присмотреться, иногда бывает так, что плечами не пожать. Когда цель нельзя не выполнить. У невыполнения есть неотвратимые последствия – случится что-то страшное: штрафы, убытки, бизнес может остановится, если не обновить какой-то софт. Цель внезапно становится экстра-важной. Такое же ощущение важности цели придает публичность. Когда и тебе, и всем вокруг изо всех сил не хочется потерять лицо. Вот, ты запланировал мероприятие, людей позвал, хочешь всем что-то показать. Если не успеешь, провалишься публично, причем не только ты, а считай вся команда. Все, кого ты позвал, увидят, как вы провалились. Хочется? Не хочется. Изо всех сил не хочется. А хочется подготовиться, порепетировать, составить чек-листы. Тут уже не руководитель приходит и заставляет чек-лист делать, а как-то сам человек понимает, что чек-лист хорошая идея, чтобы ничего не забыть. И командный дух просыпается, люди сплачиваются, поддерживают друг друга. Вывод простой: хочется, чтобы цели выполнялись, а дрючить людей не хочется, придумай общую публичную цель (мероприятие, демо, релиз), где тебе и команде очень не захочется провалиться и смотри, как все вокруг этого объединяются.