Типичные ошибки основателя У меня недавно был приступ рефлексии по поводу прошлых проектов: какие ошибки были совершены, чтобы не повторять в будущем. Эти уроки стоили пару миллионов баксов кэша и еще неизвестно, сколько в упущенной выгоде. Хочу поделиться с вами, чтобы мы не повторяли этих ошибок. Уроки: 📍Оценивать рынок, выбирать большой и растущий. 📍Оценивать потребность - лучше удовлетворять первичную потребность. 📍Строить системные продажи с первого дня. 📍Строить системный маркетинг с первого дня. 📍Понимать свою роль - я не СЕО, а фаундер-визионер (продукт, вдохновление и культура команды, лицо (или одно из лиц) на рынке) 📍Выбирать людей в команду, которые имеют нужные компетенции, а не тех, кого прислала Вселенная или тех, кто лоялен компании. 📍Считать экономику и расходовать бюджет экономно с первого дня. 📍Понимать четко свой сегмент, искать повторяющуюся потребность, затачивать продажи и маркетинг под сегмент, который показал трекшн и хорошую юнит-экономику. 📍Думать наперед: куда пойдет рынок, что будет с рынком, подстраивать под это свою стратегию. 📍Иметь стратегию как таковую. Исходя из синтеза наблюдений за рынками и того, что видно на земле в данный момент. 📍Держать команду маленькой, насколько это позволяет процесс без ущерба для качества. 📍Держать фокус: не стартовать бизнес внутри бизнесов, не преследовать возможности ради возможностей, например, выход на зарубежные рынки или запуск другой бизнес-модели. 📍Если все же надо менять рынок, модель - просчитывать свои силы, деньги, ресурсы внимания до того, как идти в это. P.S. На фото автор поста рефлексирует на закат.