ПРО ПРИЗНАНИЕ Тема эта у меня в работе сквозная уже много лет. Я смотрю на неё сразу с двух сторон: как бывший управленец в найме и как тренер, который работает с командами и руководителями. Каждый раз вижу одну и ту же картину: с признанием в реальной работе всё слабее, чем принято думать. Люди вкладываются, тянут сложные задачи, лоялят клиентов, спасают процессы, а в ответ часто получают тишину, формальную похвалу или внимание только к ошибкам. Руководители при этом нередко уверены, что «поддерживают команду», хотя по факту в культуре признания много случайности, неловкости и пустых слов. Я много писала об этом раньше. Вот навигатор по признанию, если вам близка тема: ✅Признание и я ✅Кейс Сефора часть 1, часть 2 ✅ Мотивация признанием ✅ Признание для сервисных команд ✅ Почему уходят сильные сотрудники ✅ Почему нет культуры признания ✅ Молоток и гвозди В какой-то момент я поняла, что у меня уже сложился свой авторский взгляд на культуру признания, как на управленческий инструмент, который влияет на мотивацию, отношения, устойчивость людей и качество работы команды. Поэтому я решила упаковать это видение в пошаговое руководство в формате инфографики «Как внедрить культуру признания». В нём 6 маркеров культуры признания и шаги внедрения. Забирайте, применяйте, делитесь обратной связью. А если хотите изучить тему глубже, приглашаю в папку «Про признание» ♥️ Там собраны материалы разных экспертов: кейсы, шаблоны, разборы и практические инструменты, которые можно брать в работу.