Какая компетенция критична для тренера, наставника, специалиста по обучению взрослых? Обратная связь – не просто как приём, а как системный управленческий инструмент. Почему? Потому что всё обучение взрослых держится на трёх вещах: ✅создании безопасной среды ✅удержании ответственности ✅переводе опыта в развитие. Что если этот навык не развит? ❌участники уходят с ощущением «было интересно, но не вижу, где и что мне менять» ❌тренер использует формальную похвалу – «вы такие умнички!» и вызывает сильное сопротивление ❌может вообще избегать обратной связи, боясь разрушить атмосферу ❌или, наоборот, усилить давление, попасться в ловушку критики и потерять доверие группы На мой взгляд, чтобы эффективно управлять динамикой группы без качественного фидбека никак не обойтись. Как развивать? ▶️Можно изучать формулы и модели ▶️Читать книги по фидбеку и удивляться тому, какие же неэффективные приемы там предлагаются 🔼А можно посмотреть на обратную связь через игровую методологию. Тогда становится гораздо виднее, где именно и почему возникает сопротивление, из-за каких «я и не знал, что это так важно»разрушается доверие и как переводить напряжение в развитие. Посмотреть на то, как обучать и обучаться обратной связи играя, можно 28 февраля (начало в 10:00 мск) на онлайн мастер-классе «Токсичные сэндвичи VS развитие и признание. Как играючи перезапустить систему обратной связи в бизнесе». ✅Участвовать в прямом эфире можно бесплатно. ✅Для занятых и тех, кому нужен долгосрочный эффект – есть тариф с записью и конспектом. ✅А если вы интересуетесь игровыми методами и обучением профессионально – присмотритесь к тарифу «Игровой старт» - он включает мастер-класс с записью, а еще возможность зайти в первое занятие интенсива «Игровой тренер», чтобы изнутри посмотреть как строится архитектура игровых решений. 🤫🔥Именно этот тариф фиксирует раннюю стоимость участия в интенсиве «Игровой тренер»), которая действует как раз до 28 февраля включительно. Регистрация на мастер-класс здесь