294просмотров
57.3%от подписчиков
25 февраля 2026 г.
Score: 323
В последнее время все больше убеждаюсь, что все внутри компании напрямую привязано к уровню развития личности собственника и основных руководителей 🔗 Как предложить собственнику работать с HR брендом или корпоративной культурой, если он сам не задумывается о культуре и ценностях в своей жизни? 🔗 Как построить систему развития персонала там, где собственнику / руководителю плевать на свое образование и развитие? Человек, который не читает и развивается через тредс и тусовки просто не сможет оценить важность знания, привить эту любовь своим людям. Это как хотеть, чтобы ребенок любил книги в семье, которая не читает. 🔗 Как создать систему адаптации, внедрить регулярную ретроспективу, экологичное увольнение с тем, кто лишен эмпатии? Кто не привык задумываться о состоянии другого рядом с собой. Кто не умеет строить отношения: начинать их и заканчивать безопасно. 🔗 Как работать с HR брендом там, где люди для правления - расходный материал? Где руководители не здороваются в офисе с сотрудниками? Где людей могут уволить "одним днем", заставив подписать по собственному через угрозы?) 🔗 Как выстроить хорошее кросс-функциональное взаимодействие, если внутри компании сотрудники поделены на "элиту" - тех, кому позволено явно больше, кто "кормит весь этот балаган". И "не-элиту" - тех, кого "не спрашивали, потому что благодаря элите у них вообще работа есть", но благодаря кому есть вообще результат? Как матрица RACI разберется с ощущением бессилия и несправедливости? Я вижу это несоответствие там, где целые команды HR годами бьются, что-то создают, придумывают, разрабатывают ради людей / привлечения / продвижения… и это вообще никому не нужно и не работает. А иногда вижу компании, в которых и адаптация и система развития, и регулярная ретроспектива и корп культура - это не что-то «разработанное и внедренное эйчарами». Это - естественное продолжение ценностей и смыслов людей стоящих во главе. Некоторым кажется, что ценности - это венец. Это то, что стоит обсуждать, когда в компании все уже есть. Но оказывается, это фундамент. Как вам такая мысль? Знакомо?)