Третий вопрос от редакции ИЖС Какие управленческие сигналы или показатели в вашей практике являются самыми ранними индикаторами будущих проблем по срокам, стоимости или качеству? Ответ 👇 Основные ранние индикаторы проблем - это контракт и его условия. Аудит договора и обязательств, на основании которых подрядчик заходит на объект, первый сигнал. Если у подрядчика изначально много полномочий, но мало ответственности и не прописаны инструменты контроля, проект заведомо будет находиться в кризисном исполнении, независимо от обещаний качества. Следующий индикатор - график производства работ, синхронно связанный с ресурсным графиком. На каждый вид работ должно быть назначено достаточное количество людей для выполнения в срок. Если для выполнения требуется 10 человек, а на объекте работает 5, уже на старте понятно, что сроки сорваны. Физически невозможно выполнить 10 человеко-дней тремя. По стоимости ключевой показатель - степень проработки проекта и спецификаций. Детально разработанный проект позволяет точно рассчитывать смету. Работа по эскизам или неполным архитектурным решениям неизбежно приводит к дополнительным работам, дополнительным соглашениям и росту стоимости, потому что большое количество решений остаётся не определено и подрядчик реализует их по своему усмотрению или не учитывает вовсе. Качество работ оценивается через соответствие нормативным требованиям, СП и проектным решениям, детализированным в рабочей документации. Если каких-то решений в проекте нет, подрядчик обязан разработать их в составе проекта производства работ и технологических карт и согласовать с проектной командой и представителем заказчика. Отдельный фактор - организационная подготовка. Нередко сам заказчик заводит проект в критическое состояние, подгоняя подрядчиков и не выделяя времени на проектирование и подготовку организации строительного производства. Это приводит к проблемам одновременно по срокам, стоимости и качеству. Специально для редакции ИЖС Karbonit | В Max