Karbonit

Второй вопрос от редакции ИЖС Каким образом обеспечивается управленческая связка между проектными решениями, бюджетной моделью и фактическим строительством, чтобы отклонения фиксировались до их превращения в срыв сроков и перерасход? Ответ 👇 Управленческая связка между проектом, бюджетом и фактическим строительством зависит прежде всего от структуры проекта. Перед входом в любой проект сначала формируется сама структура: по какой модели работает команда, какие участники задействованы, какие у н...

Пятый, заключительный вопрос от редакции ИЖС Какие управленческие ошибки в строительных проектах вы считаете системными для рынка, и какие организационные решения действительно предотвращают их повторение? Ответ 👇 Контракт в строительстве это не бумага и не формальность. Это базовый инструмент управления проектом и распределения рисков. Фактически по контракту уже можно прогнозировать, как будет развиваться проект, какие возникнут конфликты и чем он закончится. Когда мы делаем аудит, первое что...

Второй вопрос от редакции ИЖС Каким образом обеспечивается управленческая связка между проектными решениями, бюджетной моделью и фактическим строительством, чтобы отклонения фиксировались до их превращения в срыв сроков и перерасход? Ответ 👇 Управленческая…

Что говорят наши клиенты о кризисе в ОАЭ⁉️ Вчера, в рамках еженедельного совещания по проекту, один из наших клиентов, очень опытный и весомый инвестор, озвучил свою позицию в ответ на мой вопрос: «Какие у вас настроения, Евгений?» «Будет коррекция — я это чувствовал, заранее» Сначала пару слов о событиях, которые нас потрясли. Пандемию предугадать было невозможно. Потом СВО в феврале 2022 года. Это всё попало в разряд «чёрных лебедей». Были и анекдоты, и массовые сюжеты: например, в январе 2024...

Третий вопрос от редакции ИЖС Какие управленческие сигналы или показатели в вашей практике являются самыми ранними индикаторами будущих проблем по срокам, стоимости или качеству? Ответ 👇 Основные ранние индикаторы проблем - это контракт и его условия. Аудит договора и обязательств, на основании которых подрядчик заходит на объект, первый сигнал. Если у подрядчика изначально много полномочий, но мало ответственности и не прописаны инструменты контроля, проект заведомо будет находиться в кризисно...

Четвертый вопрос от редакции ИЖС Как у вас институционализировано управление рисками: где проходит граница между допустимым отклонением и моментом обязательного управленческого вмешательства? Ответ 👇 Риски фиксируются на входе в проект. Если задача реализовать объект в срок, в бюджет и с требуемым качеством, управление проектом не передаётся подрядчику. Управление берём на себя, а подрядчик выполняет работы и согласовывает с нами все действия и схемы производства. Все технологии, последовательн...

Хотим понять, кто нас читает, с какими задачами вы сталкиваетесь в строительстве, какие темы вам нужны, а что в профессиональных каналах вам не нравится. Заполнение займет пару минут. Будем благодарны, если пройдете форму: 👉 https://forms.gle/oLSVUqAJB9UEaYGTA Спасибо! Это правда поможет нам делать контент по делу, а не «в общем и целом». 🤩 Karbonit | В Max

В СК нет места эмоциям Инженер строительного контроля не должен эмоционировать. Он обзян четко выезжать на конкретные инспекции работ и материалов, которые установлены графиком. График инспекций устаналивается заранее и обговаривается с подрядчиком. На каждый этап есть соответствующий регламент приемки. Должностные обязанности фиксируются в договоре — это необходимая база цивилизованного подхода к строительству. Изучить и внедрить эту базу в свою работу можно на Кафедре. 🤩 Karbonit | В Max