Второй вопрос от редакции ИЖС Каким образом обеспечивается управленческая связка между проектными решениями, бюджетной моделью и фактическим строительством, чтобы отклонения фиксировались до их превращения в срыв сроков и перерасход? Ответ 👇 Управленческая связка между проектом, бюджетом и фактическим строительством зависит прежде всего от структуры проекта. Перед входом в любой проект сначала формируется сама структура: по какой модели работает команда, какие участники задействованы, какие у них роли и зоны ответственности и почему именно эти специалисты нужны на объекте. В строительном контроле используется типовая модель - обязательное присутствие ключевых специалистов и смежных инженеров по направлениям. В функции технического заказчика (project team) структура гибче и собирается под конкретный объект в зависимости от масштаба проекта. В этой структуре подробно прописываются роли участников и обеспечивается необходимый функционал контроля. Генеральный подрядчик не является главной фигурой проекта - это переменная составляющая. Ключевыми являются генпроектировщик и команда управления проектом, которая координирует действия подрядчика. Подрядчик, как правило, реализует собственные цели - выполнить работы быстрее и с минимальными ресурсами. После получения аванса он распоряжается средствами по своему усмотрению, нередко закрывая ими другие объекты. Поэтому управление проектом не может строиться вокруг подрядчика. Администрирование проекта - это координация и управление всеми стадиями жизненного цикла. Оно включает полный комплект проектной документации и её аудит, аудит смет и договорных предложений подрядчика, контроль сроков и влияния решений на сроки, графики производства работ, графики платежей и поэтапный контроль исполнения обязательств, включая ресурсные графики. В процессе администрирования выявляется состоятельность подрядчика. Например, если по графику на работу требуется 10 человек, а фактически выходит 5, уже с первых дней понятно, что сроки сорваны заранее. В этом случае применяются санкции либо подрядчик заменяется, поскольку он не является системообразующей частью проекта. Графики производства работ, ресурсные графики, бюджет и графики платежей фиксируются, и их соблюдение обеспечивается администрированием проектных процессов на основе управления строительным производством и организации строительного производства. Благодаря этому отклонения выявляются заранее и предотвращаются срывы сроков и перерасход бюджета. Специально для редакции ИЖС Karbonit | В Max