Самая частая ошибка на собеседовании Расскажу один кейс. Недавно ко мне на консультацию пришел предприниматель. Он уже 4 месяца искал руководителя отдела продаж. ❗️Провел более 30 собеседований.Но никого так и не взял. ❗️Когда мы начали разбирать интервью, выяснилось главное. ❓Он задавал только один тип вопросов: — расскажите о себе — какой у вас опыт — где вы работали — почему ушли И всё. ❗️Но такие вопросы ничего не показывают. ✅На них любой кандидат может ответить красиво. Поэтому на интервью я всегда задаю ситуационные вопросы. Например: — какой самый сложный конфликт был у вас в команде и как вы его решили — как вы действуете, если план продаж не выполняется — что вы делаете в первые 30 дней на новой должности Эти вопросы показывают реальное мышление кандидата. И уже на этом этапе отсеивается половина людей. Подбор сильных сотрудников — это не про интуицию. Это система. И именно система дает сильную команду. Кстати, интересно узнать. Вы сами проводите собеседования или у вас есть HR?