Комментарий В одном из моих любимых блогов на просторе Телеграма сегодня вышел пост: Два типа менеджеров: 1. Найму людей, и они разберутся. 2. Разберусь и найму людей. Результаты в комментариях не нуждаются А как по мне, комментарий тут просто необходим: Да, интуитивно кажется, что "разберусь и найму" — это про ответственность и компетентность, а "найму и они разберутся" — про делегирование на грани безответственности. Однако, в жизни все несколько сложнее: Когда на первый план выходит скорость реакции и адаптации к новым условиям, то ждать когда менеджер "разберется" — роскошь, которую бизнес просто не может себе позволить. Гораздо выгоднее рискнуть и быстро найти людей, которые сами во все вникнут и сделают. Да, могут наломать дров, но это оправданная плата за оперативность. А в более спокойное и тихое время, менеджер, который всегда во всем сначала разбирается сам — рискует стать "самым умным человеком в комнате". А самый умный человек в комнате — по умолчанию плохой менеджер, потому что ограничен тем, что нанимает тех кем может управлять, вместо тех, у кого он может научиться. По итогу, лучшие из менеджеров умеют переключаться между режимами в зависимости от обстоятельств. Я бы даже сказал, что именно эти переключения, будучи произведенными в нужный момент — и создают то самое менеджерское величие, которое запускает компании в космос. Год назад в этот день я писал про геймификацию — как известно, весь мир театр, а люди в нем актеры, но почему-то добавление игровых элементов далеко не всегда улучшает процесс. Два года назад я писал про один из моих любимых (и очень распространенных) оксюморонов — "стратегический план". Как правило, стратегией в них и не пахнет — это просто список будущих активностей. Кстати, именно такие планы чаще всего и приводят к плачевным стратегическим результатам.