Самоценность Сегодня в одном чате выложили вакансию (требовался опытный технический специалист) с крайне скромным для подобной позиции окладом. Казалось бы, ну кому какое может быть дело до того, как конкретный работодатель оценивает стоимость труда — но нет, вакансия вызывала возмущение, временами переходящее в негодование: 70к за позицию Тим Лида… 😁 Тимлид... 70к... Как измельчал работодатель Они найдут дебила с которым всю клиентскую базу растеряют так это в долларах наверное 70к как-то много... Сделали бы 10 к, ахах) Я фронтэндеру в своей команде 250к в месяц плачу, а тут Тим лиду на чай так сказать а может это в час?) Меня, признаться, всегда удивляло, что какая-нибудь гречка за тысячу рублей в "Азбуке Вкуса" оставляет людей равнодушными, в то же время как вакансии с низкими окладами воспринимаются чуть ли не как личное оскорбление. К счастью у меня теперь есть мудрый парасоциальный старший товарищ, который растолковал мне что разница в том, кто является субъектом оценки. Когда гречка стоит тысячу рублей — оценивают вещь. Когда предлагают низкую зарплату — оценивают человека, его время, навыки, годы обучения. И в таком случае низкая оценка уже воспринимается как личное унижение, а не просто цена на полке. Работает примерно следующее рассуждение (это кстати тоже цитата из чата): Давая маленькую зарплату, работодатель как бы говорит: я оцениваю твою работу в 40 тысяч и мне наплевать, что она стоит 140 тысяч. Звучит довольно убедительно, особенно если не задаваться вопросом — а откуда вообще взялась цифра 140? Потому как если задать этот вопрос, то выяснится что человек 1. Манифестирует собственную "ценность" 2. Обижается что рынок с ней не согласен И это как раз тот случай, когда обида понятна — но не обоснована. Самоценность, не подтвержденная рынком, это просто гипотеза, и как и всякую гипотезу — ее надо проверять, хоть это и неприятно. Рынок, увы, не обязан соглашаться с самооценкой человека — и в этом, собственно, и есть рынок. Год назад в этот день я писал про ачивки и достижения — как игровая механика, которая засыпает игрока наградами, работает на мотивацию и вовлеченность, а также что из этого мог бы почерпнуть бизнес. Два года назад я рассказывал про необъяснимую веру, которую часто наблюдаю в бизнесе — что достаточно один раз сказать, показать и объяснить сотрудникам, а дальше они сами все сами поймут, подхватят и поменяют.