Почему я перестала спрашивать «кем вы видите себя через 5 лет» (и вам рекомендую перестать) Когда-то давно, когда я только начинала карьеру HR, этот популярный вопрос казался мне обязательным пунктом каждого собеседования Помню один случай, кандидатка явно напряглась, услышав этот вопрос, задумалась минуты на три, а потом выдала что-то вроде «Честно говоря, я даже не знаю, кем себя через год вижу, не то что через пять» Тогда я растерялась и почувствовала себя немного виноватой — получилось, вместо того чтобы понять мотивацию человека и его цели, я просто поставила её в тупик Позже, я стала замечать, что ответы на этот вопрос редко бывают искренними: люди либо аккуратно подстраиваются под желаемый ответ рекрутера, либо начинают абстрактно фантазировать в духе «хотела бы стать крутым профессионалом, руководить командой и достигать успехов» Это было настолько банально и неискренне, что я решила отказаться от этой приевшейся формы общения Теперь вместо этого загадочного и немного бессмысленного вопроса я спрашиваю по-другому: — Что интересно вам сейчас? — От каких задач вы горите? — Чем хотели бы заниматься через полгода-год и почему? — Хотели бы заниматься тем же, или сменить вектор? На такие вопросы кандидаты реагируют гораздо живее и искреннее, они начинают рассказывать, что их действительно цепляет и вдохновляет ⭐️ И я понимаю, какие именно задачи и проекты мы могли бы предложить, чтобы человек оставался довольным и мотивированным Так я получила не только честные и интересные ответы, но и нашла способ сразу лучше узнать кандидатов и их настоящие карьерные ожидания 🙂 Добрый HR