Реферальный рекрутинг работает Раньше я скептически относилась к реферальному рекрутингу — думала, что лучше обходиться обычными инструментами и не вовлекать команду в процесс найма Но личный опыт и кейсы коллег убедили меня в обратном Недавно прочитала статью Ларисы Семипудовой из «Потока», в ней приводится интересная статистика от «Авито Работы» за 2024 год: 54% сотрудников компаний участвовали в программе «Приведи друга», а каждый четвертый (26%) реально привел хотя бы одного нового человека Это серьезная цифра, если задуматься! Я тоже заметила, что сотрудники, пришедшие по рекомендациям, дольше работают и легче вливаются в коллектив Один мой недавний кандидат признался на собеседовании, что ему особенно важно не подвести друга, который его рекомендовал И работает такой сотрудник обычно максимально продуктивно — чувство ответственности делает свое дело 🐤 При запуске реферальной программы поняла несколько важных моментов: — Нужно простое и понятное положение о реферальной программе, без пространных формулировок и воды. Чтобы любой сотрудник за 3 минуты смог разобраться: кого можно рекомендовать, что за это будет и как проходит процесс отбора кандидатов — Важно регулярно рассказывать команде про программу и делать кейсы успеха видимыми. Например, на общем совещании поблагодарила сотрудника, который привел нам великолепного дизайнера — все остальные стали интересоваться и тоже захотели кого-нибудь рекомендовать — Работает не только финансовая мотивация — иногда можно предлагать дополнительно дни к отпуску, сертификаты на обучение или корпоративные подарки. Я тестировала разные вознаграждения и поняла, что людям нравится иметь выбор — Не стоит расслабляться и пропускать этапы отбора только потому, что кандидат идет по рекомендации Важно проверять всех кандидатов одинаково тщательно и сохранять прозрачность процесса. Тогда у сотрудников не будет иллюзий, что по рекомендации можно привести кого угодно, и система продолжит эффективно работать в долгосрочной перспективе — Важно показывать команде промежуточные результаты и обязательно собирать обратную связь о программе — что нравится, а что вызывает вопросы. Я каждый квартал делаю небольшие отчеты и вывожу статистику на внутренний портал, так все видят, что мы двигаемся в правильном направлении Реферальный рекрутинг экономит мое личное время и бюджет компании, повышает качество кандидатов и улучшает атмосферу в коллективе. Прочитать полный текст статьи про реферальный рекрутинг как всегда в блоге моих коллег из «Потока», загляните Вот так даже немного грустно, почему я не начала пользоваться этим инструментом раньше 🙂 Добрый HR