Ловушка, в которую попадают сильные руководители На уровне C-level одна из незаметных ловушек — полагаться на то, что вы уже знаете. Это так называемая competence trap, ловушка компетентности. То, что однажды сработало, используют снова и снова — потому что это безопасно, эффективно и подтверждено результатами. Организация и руководитель инвестируют все больше ресурсов в знакомые стратегии, игнорируя сигналы среды, которая уже поменялась. Примеры: ▶️ выстраивание процессов, команды и отношений привычным образом при переходе в другую компанию с другими ожиданиями от вас ▶️ опора на проверенные бизнес-модели, несмотря на изменение рынка ▶️ предпочтение людей определенного типа при найме и продвижении ▶️ недооценка новых функций и ролей, которые не вписываются в привычную логику ▶️ отказ от проверки новых гипотез Парадокс: ловушка компетентности чаще всего возникает как раз у успешных лидеров и компаний. Достаточно вспомнить примеры Nokia и Kodak, которые сделали ставку на то, что уже хорошо работало. Когда рынок захватили конкуренты с операционной системой Android и цифровыми фотоаппаратами, компании остались ни с чем. Хотя первый цифровой фотоаппарат создал именно инженер Kodak! Пример среди управленцев — Стив Балмер из Microsoft. Ответственность за то, что цифровой гигант проспал «мобильную революцию» возложили именно на него. Вопрос на подумать: В каких решениях я полагаюсь на прошлые победы? Как это ограничивает мое видение?