Идея 1. Слабые связи — самые сильные Когда речь заходит о карьерном продвижении внутри компании, большинство ошибочно делает ставку на ближайшего руководителя и свою команду. В 1973 году социолог Марк Грановеттер сформулировал теорию «силы слабых связей». Он показал, что именно шапочные знакомства открывают перед нами карьерные возможности. В его исследованиях 56% респондентов нашли работу через личный контакт, причем 84% этих карьерных переходов происходили через слабые связи, а не через близкий круг общения. ▶️ Слабые связи соединяют нас с другими командами, функциями и уровнями управления ▶️ Через них циркулирует новая информация, которая не доходит до нашего замкнутого круга Удаленка, увы, заметно сократила наш нетворк. Меньше случайных разговоров, меньше поводов быть замеченным за пределами своей зоны ответственности. А значит — меньше пространства для роста внутри компании. Для менеджеров с-level это особенно критично: их продвижение во многом зависит от репутации, видимости и доверия за пределами своей команды. Вопрос на подумать: Кто за пределами вашей команды знает о вас меньше, чем стоило бы, учитывая ваши амбиции? Ставьте ❤️‍🔥 если ждете вторую идею!