Идея 2. Стать «брокером» и закрывать структурные дыры В организационной теории структурными дырами (Structural Holes) называют разрывы в коммуникации между функциями или группами. Например, когда маркетинг общается только с маркетингом, а инженеры — только с инженерами, не имея устойчивых каналов взаимодействия между собой. Людей, которые умеют закрывать такие разрывы, называют брокерами. Типичные брокерские роли: product manager, руководитель проектного офиса, HR / IT / Legal business partner. Пример из моей практики: продакт-менеджер в банке, который: ▶️ снимает запрос с бизнес-заказчиков, взаимодействующих с внешними клиентами ▶️ переводит этот запрос на язык разработчиков и аналитиков ▶️ удерживает общий контекст между бизнесом и технологиями Такие роли дают сразу несколько карьерных преимуществ: 🔷 более высокая visibility и доверие внутри организации 🔷 широкий кругозор и сеть связей за пределами своей функции 🔷 ранний доступ к информации о новых возможностях 🔷 больше шансов быть рекомендованным на лидерство в проектах и новые роли Исследования показывают, (если ссылка не открывается, используйте VPN) что люди, закрывающие структурные дыры, в среднем быстрее делают карьеру и больше зарабатывают. Есть и минусы: брокеры часто чувствуют себя чужими сразу в нескольких сообществах и быстрее выгорают из-за постоянного переключения контекстов. Тем не менее, способность выходить за пределы своего функционального пузыря — один из самых действенных подходов к карьерному росту. Я в свое время использовала именно его, работая в Ward Howell. Вопрос на подумать: Между какими функциями вы уже фактически выступаете брокером, но пока не осознаете это как карьерный актив?