Что на самом деле определяет уровень зарплаты Когда разговор заходит о зарплатах сотрудников, объективность соблюсти сложно. Одна сторона хочет получать больше, другая — платить меньше. И то и другое абсолютно логично. Каждый действует из своей роли. 💙 Поэтому разговоры в духе «много это или мало» почти всегда бесполезны. Это спор без какого-либо ориентира. Иногда условия подсказывает рынок. Бывают периоды, когда работодатели бегают за сотрудниками и уговаривают их выйти на работу на любых условиях. Бывают периоды, когда сотрудники хватаются за любую возможность. Маятник постоянно качается, и сейчас мы довольно быстро движемся ко второму сценарию. 💙 Но дальновидному работодателю не стоит слишком увлекаться разговором с позиции силы. Потому что через какое-то время неизбежно придётся разговаривать с позиции слабости. Поэтому для себя я стараюсь держаться простого критерия: влияние на прибыль. Можно быть идеальным специалистом на участке учёта. Но идеальный учёт сам по себе не создаёт идеальный результат. А результат бизнеса — деньги. 💙 Поэтому люди, которые напрямую влияют на деньги компании — на P&L — обычно и получают больше. Это директора, коммерческие директора, руководители бизнес-юнитов, руководители продаж и сами продавцы. Но если вы начали им завидовать, не спешите. Свои высокие доходы они получают почти всегда только за результат. А результат получается далеко не у всех. Это как в футболе. Когда мы думаем о футболистах, мы представляем Роналду на частном самолёте. Но реальность в том, что 99,9% футболистов играют в низших лигах, получают обычные деньги и при этом регулярно калечатся. 💙 В бизнесе примерно та же история. Мало просто находиться рядом с прибылью. Нужно уметь её приносить. А это уже талант, ответственность и очень высокий уровень стресса. Радует, что жизнь хоть в чём-то справедлива.