Почему руководители боятся слушать чужое мнение? 💙 Многие отказываются от диалога, потому что путают два понятия. Им кажется, что если быть открытым к мнению, то придётся соглашаться с каждым предложением. Это не так. Принять к сведению — не равно согласиться. Открытость в переговорах и в управлении означает, что вы готовы услышать, допускаете, что можете чего-то не видеть, не боитесь другого взгляда. Однако это совершенно не означает, что вы обязаны это мнение принять. 💙 Руководитель должен быть открыт к любому мнению. Каждый может высказаться, при этом решение остаётся за тем, кто за него отвечает. И важно, чтобы это понимали обе стороны. Если вас слушают — это не гарантия согласия. Это гарантия внимания. Идеальная деловая среда выглядит так: люди знают, что могут говорить открыто, и при этом не ждут автоматического одобрения. Я часто вижу перекосы. Одни говорят: «Я никого не буду слушать, потому что тогда придётся уступать». Другие считают: «Раз меня выслушали, значит, должны согласиться». 💙 Мой подход другой. Я готов слушать всех. И соглашаться с теми, с кем действительно стоит согласиться.