Сколько лет бизнес живёт без собственника На прошлой неделе на турнире по теннису разговорился с мамой (неожиданно!) одного из наших партнёров. Она спросила, почему я после нескольких лет жизни в Дубае вернулся в Москву. Я ответил: понял, что нужно донастроить процессы. Казалось, что хватит нескольких месяцев. В итоге уже почти два года этим занимаюсь. И конца пока не видно. 💙 Этот мой опыт отвечает на ещё один вопрос, который мне часто задают: как всё делегировать, уехать и «заниматься бизнесом», не занимаясь бизнесом. С 2020 года я участвовал в жизни компании фрагментами. Не ежедневно, не глубоко. И всё работало. На хорошо выстроенных процессах, надёжных партнёрах и сильной команде бизнес действительно может ехать без постоянного включения собственника. По моим ощущениям, 3–4 года точно. 💙 Но вот растёт ли он в этот момент — вопрос. Примерно к 2024 году, когда у меня появилось желание продолжать рост, а не просто сохранять стабильность, стало понятно, что где-то что-то перестало работать. Нет, не развалилось, а просто замедлилось. Где-то накопились ошибки, где-то процессы устарели, где-то исчезла скорость. И вот уже почти два года я заново собираю, перестраиваю, донастраиваю. Возвращаю управляемость. Возможно, это только мой опыт. Но пока мой вывод такой: бизнес может какое-то время жить на инерции процессов. Но рост без участия собственника не происходит. 💙 Признавайтесь, у кого есть другой опыт. Есть ли примеры, когда собственник отошёл от операционного участия больше чем на 3–4 года, и бизнес при этом не просто не деградировал, а продолжил рост?