Принципы управления в системе Чартаева. Часто говорят, что у Чартаева была модель самоуправления. Но это не совсем так. Сотрудники не участвовали в повседневном управлении предприятием. Сотрудники участвовали только в ежегодном общем собрании, на котором принимались общие стратегические планы. А потом они уже в повседневном управлении предприятием напрямую не участвовали. То есть у каждого была своя зона ответственности, и сотрудник управлял процессами только на своём рабочем месте. А руководитель управлял на своём рабочем месте. И очень важно понимать, как это происходило. Были разные уровни принятия решений. Часто при внедрении системы Чартаева возникает ситуация, что руководителя смущает то, что люди становятся полноправными субъектами экономических отношений и получают права. Руководители видят опасность превращения системы принятия решения в базар, в постоянные обсуждения без нужного результата. Но все дело в том, что право на результат своего труда, которое лежит в основе системы Чартаева, в полной мере распространяется и на руководителя. В этой системе руководителю не нужно пристально контролировать конкретную деятельность работника, поскольку работник полностью отвечает за экономический результат деньгами из своего кармана и поэтому кровно заинтересован в этом результате. Именно это аспект так существенно снизил нагрузку на управление. Свелась к минимуму повседневная рутинная работа по контролю и координации процессов. Но в то же время и работники не вмешиваются в технологию и технику работы руководителя, когда он выполняет свою функцию по управлению предприятием. Каждый отвечает за результат своего труда, в том числе и руководитель. Но это же даёт ему право самостоятельно принять решение по любому вопросу, который касается его непосредственной деятельности. Поэтому здесь нет предпосылок для того, чтобы кто-то, пользуясь ложно понятым самоуправлением и демократией, начинал указывать руководителю что и как ему делать. То есть система управления у Чартаева была выстроена таким образом, что сотрудники участвуют через общее собрание в принятии и координации общих стратегических планов предприятия. А потом уже, когда эти планы приняты, управление носит довольно структурный характер. То есть высшее руководство занимается общими задачами развития предприятия, а непосредственно управленческие функции по каждому рабочему месту передаются сотруднику. Получается, что у каждого на предприятии есть своя зона управленческой ответственности. Автор: Бобровский Александр Васильевич 🔹#Бобровский_А_В ➡️ МЕНЮ канала. ⬅️ 🔷 Система Чартаева. Консультационный центр: Telegram / MAX / Сайт