Система Чартаева в непроизводственных организациях Иногда приходится слышать мнение, что система Чартаева применима только в сельском хозяйстве и на производственных предприятиях. И постоянно задают вопрос, а можно ли использовать эту методику в непромышленных сферах: в сфере услуг, в фирмах занимающихся инженерным проектированием, разработкой программного обеспечения и т.д.? Ответ всегда один - можно, но надо будет провести существенную адаптацию под область применения. Основной нюанс здесь в том, что в сельском хозяйстве и в промышленности предельно понятен результат производства (количество и качество итоговой продукции). А в сферах нематериального производства часто довольно сложно вычленить время и трудозатраты каждого отдельного сотрудника в общей структуре организации. Однако и у Чартаева были отделы, которые не занимались напрямую производством, к примеру, та же бухгалтерия или юридический отдел. И вот для них-то и были придуманы дополнительные методики определения эффективности. Про одну из них (систему баллов) мы подробно рассказывали здесь. Это не единственный прием, но и он требует грамотного внедрения и тонкой подгонки под особенности конкретной фирмы. Ситуация часто осложняется тем, что, например, в IT и в области научно-инженерных разработок время и сложность создания конечного продукта заранее очень сложно предугадать, особенно, если продукт этот новый и экспериментальный. Но и здесь есть методы, которые позволяют решать сложные вопросы. Один из них - создание отдельного резервного фонда, который бы покрывал непредвиденные расходы. Как известно, в сельском хозяйстве довольно высоки риски неурожаев, поэтому и размер резервного фонда у Чартаева был существенным. При этом, что особенно важно, система выстроена таким образом, что сотрудникам совсем не выгодно расходовать средства из этого фонда, так что они всегда заинтересованы сделать работу в кратчайшие сроки и максимально качественно, чтобы впоследствии не тратить время и деньги на возможные доработки. Про то как действовал этот фонд (а там есть ряд нестандартных решений) мы расскажем в одной из ближайших публикаций. Таким образом, при детальном рассмотрении, становится понятно, что принципы, которые использовал Чартаев, предельно универсальны и могут использоваться в самых различных областях. Однако, как показывает опыт, каждый случай индивидуален и требует особого подхода. Автор: Серяков Дмитрий Геннадьевич 🔹#Серяков_Д_Г ➡️ МЕНЮ канала. 🔷 Система Чартаева. Консультационный центр: Telegram / MAX / Сайт