Преодоление проблем наёмного труда в системе Чартаева. Часть 1️⃣ Фундаментальным недостатком наёмного труда является безынициативность сотрудников, их полная незаинтересованность в улучшении производственных процессов. А в системах сдельной оплаты труда (или оплаты по KPI) повышение количества продукции (если и удаётся этого достигнуть) зачастую ведёт к значительному снижению её качества, а это опять тянет за собой всю цепочку проблем. Чартаев преодолевает эту ситуацию вводя полную цену продукта труда по каждому рабочему месту. Как это помогает преодолеть наёмный труд? Если в наёмном труде человек получает деньги за свой труд, то есть, продаёт свой труд, который измеряется в человеко-часах, то в системе Чартаева он получает свой доход не за продажу своего труда, а за продажу результата своего труда по его полной стоимости (а не по частичной, как в случае со сдельной оплатой). Это принципиальный момент! Когда человек самостоятельный производитель, а не наёмный работник, то он понимает экономику своего производственного процесса, видит все доходы и расходы и имеет возможность увеличивать экономическую эффективность своей деятельности. А когда он наемный работник, он доходов и расходов не видит, его это не интересует, а если не интересует, то нет возможности оптимизировать процесс. Любой человек ориентирован на повышение эффективности, проблема только в том, что наёмный работник понимает эффективность как экономию своих личных усилий. Экономия, а тем более повышение качества его не интересует. А в системе Чартаева он становится кровно заинтересован в контроле за расходами и в повышении их эффективности. Ему это становится выгодно и он начинает проявлять инициативу в оптимизации расходов. Если человек не продаёт свой труд, а производит продукт и продаёт этот продукт, то он, естественно, не является наёмным работником, потому что его труд никто не покупает. Он этот труд инвестирует, вкладывает в производственный процесс как свободный производитель. Ну и уже из полной цены продукта вычитаются все производственные затраты. То есть производственные затраты вычитаются не в целом по предприятию, как это обычно делается в привычной для нас организационной структуре, а эти затраты осуществляет каждый сотрудник по каждому рабочему месту из своего собственного кармана. В этом принципиальное отличие системы Чартаева от привычной нам структуры организации финансовых потоков на предприятии. Фактически это распределённая система управления, где то, что раньше было прерогативой предприятия в целом, становится прерогативой этого непосредственного работника. Тем самым снимается масса текущих вопросов с руководства. К работнику переходит ряд управленческих функций, которые касаются его непосредственного рабочего места. Получая полную цену произведенного продукта, работник начинает выходить из системы наёмного труда. То есть это уже какая-то другая система. Не наёмный труд, а какой-то другой. Продолжение ➡️ здесь. Автор: Бобровский Александр Васильевич 🔹#Бобровский_А_В ➡️ МЕНЮ канала. ⬅️ 🔷 Система Чартаева. Консультационный центр: Telegram / MAX / Сайт