Методика мотивации рационализаторской активности сотрудников по Чартаеву (Часть 1️⃣) В ряде научных исследований по изучению психологии поведения сотрудников на производствах было убедительно доказано, что наиболее распространённые системы денежного вознаграждения (окладная, окладно-премиальная, сдельная и т.д), мало мотивируют работников проявлять рационализаторскую активность и повышать качественные показатели на своём рабочем месте. Сотрудники осознанно занижают свою реальную производительность, чтобы иметь возможность работать медленно, без излишних усилий и нести как можно меньше ответственности за итоговый результат. Кроме того, это закономерно приводит и к излишним производственным расходам, так как сотрудники совершенно не заинтересованы в какой-либо экономии. В итоге складывается ситуация, когда ресурсы на изготовление единицы продукции тратятся со значительным избытком, и попытки любой оптимизации вызывают серьезное противодействие всего коллектива. В то же время, хорошо известная система выплаты премий за рационализаторские предложения также наталкивается на ряд препятствий. Во-первых, размер премии чаще всего заранее неизвестен, и сотруднику сложно оценить свою выгоду. Во-вторых, факт выплаты премии не гарантирован и зависит исключительно от решения руководителя. В-третьих, премия выплачивается только один раз, а внедрение инновации может привести к нежелательным последствиям, в том числе к изменению условий труда и росту норм выработки, что не всегда выгодно сотруднику. У него появляется обоснованное опасение, что работать придется больше, а разовое вознаграждение может быть совсем не соразмерным будущим усилиям. И четвёртая, одна из самых важных причин (как показали исследования психологов): любые улучшения натыкаются на резкое противодействие остальных сотрудников, которые опасаются увеличения интенсивности рабочего процесса, повышения плановых показателей со стороны руководства, возникновения дополнительных служебных обязанностей и т.д. Поэтому аналитические опросы чётко показывают, что большинство очевидных рационализаторских предложений осознанно замалчиваются работниками, которые не хотят подвергать изменению существующие условия труда и портить отношения с коллегами. Система мотивации рационализаторской активности сотрудников, разработанная М.А. Чартаевым позволяет решить большинство этих трудностей. Предлагаемая система основана на использовании мотивационных методик, результатом внедрения которых является ускорение экономического развития предприятия. Суть ее в том, что сотрудник, предложивший рационализаторскую идею, получает не просто разовую премию, но начинает получать определенный процент от экономического эффекта того нововведения, которое он инициировал. А сопротивление коллектива преодолевается за счет того, что в модели Чартаева улучшение показателей на любом из рабочих мест автоматически приводит к процентному повышению доходов всех участников производственной цепочки. Таким образом, весь коллектив становится прямо заинтересован в максимальной оптимизации процессов. Это достигается за счет включения ряда организационно-экономических механизмов, позволяющих создать понятную и прозрачную систему мотивации, объединяющую работников, специалистов и руководителей предприятия. Более подробно об этих механизмах расскажем во второй части данной публикации. Автор: Серяков Дмитрий Геннадьевич 🔹#мотивация 🔹#Серяков_Д_Г ➡️ МЕНЮ канала. ➡️ Подписаться на канал и чат.