Что проверить в своей системе найма уже сегодня Если у вас ситуация: — нет сотрудников — некому работать — не приходят кандидаты — сотрудники увольняются — текучесть кадров стала нормой — сотрудники не работают так, как вы ожидаете Не надо сразу все менять. Не надо увольнять HR. Не надо “мотивировать” всех подряд. Сядьте, проверьте вот что. Без теории. Только практика. 1️⃣ Вы вообще понимаете, кого ищете? Откройте последнюю вакансию. Ответьте честно: — Какой конкретный результат работы сотрудника вы ждёте через 3 месяца? — Как будет измеряться эффективность работы сотрудника? — Какие цифры покажут, что человек приносит пользу? Если в голове нет чётких цифр — у вас нет системы найма. У вас лотерея. А потом удивляемся, почему низкая эффективность. 2️⃣ Как выглядит ваша вакансия глазами сильного кандидата? Она продаёт компанию? Или это список обязанностей? Если вакансия не даёт понимания: — сколько можно заработать — от чего зависит доход — как устроена команда — какие реальные задачи Сильный человек просто не придёт. И вы снова скажете: “Не могу найти сотрудников” “Где взять работников?” 3️⃣ Кто у вас отбирает людей? HR? Руководитель? Вы сами? Есть ли: — критерии оценки персонала — понятный стандарт “эффективный сотрудник это…” — фильтр для плохих кандидатов — оценка эффективности сотрудника по факту Если отбор “по ощущениям” — подбор кандидатов будет случайным. А случайные люди = текучесть кадров. 4️⃣ Вы считали реальную стоимость сотрудника? Не только фонд оплаты труда. А: — время руководителя — адаптация — цена ошибки — потери клиентов — снижение эффективности команды Если один слабый сотрудник “съедает” 200–300 тыс. в месяц, то стоимость найма — это не 25 000 ₽ за аудит. Это ваши реальные потери. Каждый месяц. 5️⃣ У вас есть система — или только процесс? Процесс — это: разместили → позвонили → встретились → взяли. Система найма — это: ✔ понятные критерии ✔ прозрачная оценка результатов работы сотрудников ✔ контроль качества входа ✔ понятная эффективность деятельности сотрудника ✔ управляемая эффективность работы команды Если системы нет — вы будете каждый месяц задавать один и тот же вопрос: “Кто будет работать?” В понедельник не нужно ничего ломать. Просто честно ответьте себе: У вас эффективный найм — или постоянное тушение пожаров? Потому что кадры решают всё. Но только если ими управляют, а не надеются.