Венер Багишаев

Недавно получил хороший урок про мягкую силу На днях нас пригласили с супругой на ужин. Мы поехали вместе на машине. Приезжаем и уже на месте выясняется, что ужин, оказывается, только для мужчин. Чисто мужская встреча. Честно скажу, перед супругой мне стало неудобно. Я говорю: «Слушай, прости, я сам только сейчас понял, что ужин мужской». И вот здесь для меня был важный момент, она улыбнулась, спокойно посмеялась и сказала: «Ну ладно, тогда вызывай мне такси, я домой. Но будешь должен». И именно...

Как мы переформатировали еженедельную планёрку и сделали 4 блока вместо бесконечных отчетов Компания АКФИКС-РУС — это 80+ человек и более 13 отделов. Каждый четверг у нас проходит встреча руководителей — РНП (Рука на пульсе). Раньше формат был стандартный, каждый по кругу зачитывает статистику, 13 руководителей по 5 минут и вот уже час прошёл. А если кто-то начинает объяснять контекст, то считай полтора часа. В результате все устали, решений ноль, никто не помнит что обсуждали и мы сменили форма...

Классные ответы накидали, сразу видно, что исходите из практики 🤝 Какие варианты могут быть, если крупными мазками, то зависит от стадии бизнеса и смотря какая ниша 1. Если оборот > 50 млн₽/год: Выбираем вариант В товар. Оборачиваемость ваш главный актив. Заработали на товаре → реинвестировали → наняли людей. 2.Если оборот 50-200 млн₽/год: Выбираем А людей. Продажи упираются не в систему, а в количество точек контакта с клиентами. 3.Если оборот > 200 млн₽/год: Выбираем Б CRM. Без автоматизации ...

Мы платим не за благо, а за путь к нему 🙏🏻 Современный мир нас всех приучил, что деньги — это окончательный расчёт. Заплатил, значит получил и никому ничего не должен. Но я четко осознал, что это поверхностный взгляд. Мы не создаём блага. Мы только участвуем в их движении к нам. Подумайте: Мы не создали воду. Не создали зерно. Не создали солнце, которое всё это растит. Не создали землю, на которой всё это растёт. Не создали саму жизнь. Человек лишь участвует в процессе. Кто-то посадил. Кто-то ...

В бизнесе, где есть отдел продаж с менеджерами критически важно посчитать окупаемость отдела. Чтобы не получилось так, что напродавали меньше, чем ФОТ отдела. Или пара-тройка менеджеров тянет отдел, а остальные просто получают зарплату. Итак, задачка 🧠 сколько должен продавать один менеджер? В отделе продаж 6 менеджеров. Расходы на отдел — 1 080 000 ₽ в месяц. Средняя маржинальность — 18%. Вопросы: 1. Какую выручку должен делать весь отдел, чтобы окупить себя? 2. Сколько выручки должен делать о...

По задачке, все верно пишите и про окупаемость и про доп расходы Поделюсь, что мы делаем в Akfix: 🧮Считаем точку безубыточности, как в задачке. Это стартовая линия, ниже которой отдел убыточен. 🧮Закладываем коэффициент прибыли (х1,5 минимум). План ставим не на "окупиться", а на заработать. Целевая выручка на одного менеджера от 1 500 000 ₽. 🧮Делаем градацию планов по уровню менеджера. Новичок и опытный продажник не могут иметь одинаковый план. У джуниора ~ 800К, у сильного 2М+. Средняя должна...

Статистика, как говорится, вещь упрямая, хочу сохранить и подсветить возможности источник 📍Компании из недружественных государств за 2022–2025 годы недополучили в России более $610 млрд выручки и как минимум $16 млрд чистой прибыли. Такие данные следуют из подсчетов «Ведомостей». Если в 2021 году они заработали в РФ свыше $280 млрд, то в последующие четыре года — в среднем на $153 млрд меньше ежегодно. 📍Из 3,4 тыс. компаний недружественных стран, присутствовавших на российс...

Игра жертва-обвинитель и нулевой результат для бизнеса В бизнесе постоянно вижу одну и ту же игру. Происходит какая-то ошибка и вместо того, чтобы её разобрать, люди начинают разыгрывать сценарий: 🧮Одна сторона уходит в жертву: «Ну да, это я плохой». «Я такой человек». «Принимайте меня таким». С виду это похоже на признание ошибки. Человек вроде бы берёт вину на себя, но по факту это не зрелость, а уход от решения. Потому что когда ты говоришь «я плохой» — ты не берёшь ответственность. Ты прост...

Недавно вступил в новый клуб Предприниматели патриоты и познакомился там с Ольгой Полторацкой, СЕО Торговая сеть «Европа», компания с 6000 сотрудников. В компании 56 продуктовых гипермаркетов, более 10 торговых центров, 35 пекарен, 9 кондитерских цехов, 2 коптильных цеха, кухни собственного производства кулинарии и полуфабрикатов. В своем канале Ольга рассказывает про внутрянку своего бизнеса. Как выстраивает процессы в команде, раскрывает нюансы рабочих процессов магазина и уделяет большое вним...

Последние дни много думаю о своем мышлении, о своих рамках мыслить «привычно», а что если начну смотреть на вещи с другой грани, иначе буду воспринимать реальность… Когда внешне всё вроде идёт стабильно: работа, ответственность, движение есть, а внутри нет той ясности, которую хотелось бы иметь. Мысли скачут, где-то тревога, где-то перегруз, где-то ощущение, будто сам себе мешаешь дышать шире. Поймал себя на простой мысли: иногда главный потолок человека не в жизни, а в его собственной голове. Н...