Командный инстинкт

Друзья, хочу лучше понять, кто читает канал. От этого зависит, о чём писать дальше — про управление командой, карьеру или собственный бизнес. Спасибо всем, кто участвует в опросе 👆🏻

Какой стиль управления включить Здесь два параметра: • Компетентность - есть опыт, знания, навыки в этой конкретной области. • Мотивация - есть желание, энергия, вовлечённость. В примере операционный директор был с «низкой компетентностью + высокой мотивацией». Ему нужен был обучающий стиль - структура, вводные, обратная связь. А ему дали делегирующий - «сам разберись». Поэтому и не сработало. И нет, не надо на каждого сотрудника рисовать такую таблицу! Просто когда что-то идёт не так - задай се...

Решения принятые в запаре - всегда самые дорогие Уверена, у каждого была такая ситуация – нужно быстро принять решение, причём важное, а у вас даже нет времени подумать. Сотрудники сыпят вопросами, Клавдия Васильевна из бухгалтерии пристает с квартальным отчетом, налоговая вызывает на допрос. А параллельно нужно решить: входите вы в новую стройку или нет, потому что помещение могут увести конкуренты. И всё это - прямо сейчас! В такие моменты большинство людей пытаются найти совет. «Как правильно...

Результаты опроса разделились почти поровну. И это показательно. Логика «лучший специалист = лучший руководитель» кажется железной. Но это ловушка. Есть сотрудник, который во всём молодец, работает хорошо, со всеми ладит и тащит работу за целый отдел. И тут срабатывает логика: Раз он так крут один - дам ему команду, он горы свернёт. Тем более коллектив хочет с ним работать. А через несколько месяцев оказывается, что вы потеряли отличного специалиста и получили плохого менеджера. Почему так проис...

Что на самом деле произошло в этой истории? Проблема была не в человеке. Проблема была в стиле управления. Многие руководители думают, что существует один «правильный» стиль: поддерживающий, вдохновляющий, дающий свободу. Но на практике нет одного универсального стиля управления. Есть четыре основных стиля: • Директивный – когда руководитель говорит, что и как делать. • Обучающий – когда руководитель объясняет и помогает разобраться. • Поддерживающий – когда больше обсуждения и меньше контроля •...

Вот результаты опроса. Большинство считает, что руководитель неверно поставил задачу. И да, задача была размытая. «Разберись сам» - это не задача, это скорее пожелание. Руководитель перенёс свои ожидания на нового человека, не сверившись с ситуацией. Он увидел опытного директора и автоматически включил режим «делегирую». Взрослый человек, сам разберётся. Но опыт у сотрудника был в другой сфере. Именно в этой компании, в этой отрасли человек был новичком. А новичку нужна структура, а не свобода. ...

Проходит месяц Руководитель встречается с операционным директором и спрашивает: – Ну как? – Всё хорошо. И тут руководитель начинает задавать вопросы: – А с этим процессом разобрался? – А вот с этим? – А взаимодействие между этими командами посмотрел? Операционный директор смотрит и говорит: – А я должен был? Руководитель отвечает: – Конечно. Это же твоя обязанность! И в этот момент возникает конфликт ожиданий. Руководитель делает вывод: «Я ошибся. Это не тот человек для этой позиции». Как вы дум...

Галерея Уффицы во Флоренции хожу между шедеврами Боттичелли и Караваджо и слышу от гида: Торопись не спеша. «Festina lente» - девиз Медичи. Семья, которая начала с торговли шерстью, а через три поколения правила Флоренцией, поставила двух Пап и финансировала Микеланджело с Леонардо. Их формула 👉🏻деньги чтобы получить власть, власть чтобы защитить деньги. Кого женить на нужной семье, кого посадить в Ватикан, а с кем разобраться по-тихому. Ни одного случайного хода, как в шахматной партии. Но гл...