Наталья Сухарева PRO бизнес

Зачем работать с брендом компании и чем он не является? На форум-группе зашла речь про брендинг и позиционирование. Обсуждали, что таких специалистов очень мало. Чаще всего бренд-маркетологи говорят об айдентике, фирменном стиле и дизайне. Иногда о коммуникационной стратегии бренда. Иногда отвечают за продажи конкретного бренда. Но для собственников история про бренд и бренд-стратегию точно выходит за эти рамки. Поделюсь, как я сформулировала для моих согруппников то, что я делала когда-то сама,...

Если вы когда-то задумывались, что было бы здорово проговорить со мной, попросить совета, услышать мнение, спросить, как было у нас, то сейчас самое время! Делайте ставку в аукционе и в случае выигрыша вы станете меценатом и примете участие в развитии благотворительности в России. Сама очень люблю этот формат, классный проект, классные возможности знакомств с интересными людьми. Так я уже в личном контакте с Еленой Черниковой (основатель и СЕО консалтинговой компании «Культура Инноваций», InForc...

Цена и ценность Про это уже столько формул. Хорошее должно стоить дорого… Массовое должно быть доступным… Дешевое лучше продается… У каждой формулы есть примеры, ее подтверждающие и опровергающие. Есть супер качественные и недорогие товары. Есть айфон, который стал массовым при высокой цене. Есть дешевые цветочные киоски, которые продают плохие цветы по цене дороже, чем композиции в хороших студиях флористики. Мир настолько дифференцировался, что в нем, кажется, что есть всё… И это уже давно не ...

Ещё одно интервью: https://t.me/ideasclinic/215 Говорили о сложном))

https://t.me/SexUpTo100yo/111 Вот этот пост могла бы написать я, но написала другая Наташа, и это хорошо, потому что нет пророков в своем отечестве. Но я мега-плюсую... Да!

Забота vs сервис Попытка создать большое часто делает это большое неживым. Унификация, описание процессов, стандартизация и работа с эффективностью часто убивает то живое, за что на самом деле платят люди. Да, рост компании требует искать решения, которые сохраняют управляемость. Но это может ослабить компанию, если одновременно не запускать поиск ответов на вопросы: ❓Как остаться живым и искренним, даже когда с одной стороны давят KPI, а с другой - тотальная неопределенность? ❓Чем наполнить стр...

Трансформации. История 5. Ресурс. Напоминаю, что в этом цикле постов #сухарева_трансформации я пишу о том, как проходит трансформация нашего бизнеса. Процесс, который начался в средине 2021-го года. И он еще даже близко не закончен)) Процесс, который, конечно, идет следом за изменением владельцев… Для изменений нужна энергия. Много. Преодолеть страхи. Преодолеть привычки. Освоить и структурировать неопределенность. Создать новое видение. Новые программы и вероятности. Новые люди. Новые правила. ...

ЕСЛИ БЫ Я БЫЛА МЕНТОРОМ, То почти всем обязательно говорила бы вот эти вещи: 1️⃣ Твои возможности (точки роста) лежат в абсолютно рациональных вещах, а твои ограничения - в страхах. Смотри в свои страхи и ограничения, и то рациональное, что стоит за ними, скорее всего даст максимальный выхлоп. Например, мы все время боимся поднимать цены. В росте цены лежит ресурс как устойчивости, так и улучшений продукта. Это - рациональное. Страх - иррационален, потому что мы объективно делаем хороший продукт...

Keeper test. Будут ли тебя удерживать? Прослушала саммари книги про корпоративную культуру Netflix Больше всего зацепила тема keeper теста. Он про то, чтобы регулярно спрашивать себя про каждого своего подчинённого: а вот если бы он сейчас пришел с заявлением на увольнение, то я бы стал его удерживать или нет? Или может быть даже вздохнул с облегчением? Netflix говорит, что если ответ «нет», то это повод задуматься о том, чтобы расстаться с сотрудником, потому что его перфоманс скорее всего поср...

У меня есть два режима бизнес-мышления 1️⃣Концептуально-визионерский, где я мыслю исключительно форсайтами и могу запросто поженить экскаватор с носорогом (и это будет работать, просто не всем понятно как) И 2️⃣ тревожно-организаторский, когда я доё..юсь до каждой детали (этот большинству из вас отлично знаком). Обидно, что в большинстве случаев нужен ни тот, ни другой, а совершенно третий, который заточен на то, чтобы создать максимум ясности, упростить максимум сложности и объяснить на пальцах...