У меня есть два режима бизнес-мышления 1️⃣Концептуально-визионерский, где я мыслю исключительно форсайтами и могу запросто поженить экскаватор с носорогом (и это будет работать, просто не всем понятно как) И 2️⃣ тревожно-организаторский, когда я доё..юсь до каждой детали (этот большинству из вас отлично знаком). Обидно, что в большинстве случаев нужен ни тот, ни другой, а совершенно третий, который заточен на то, чтобы создать максимум ясности, упростить максимум сложности и объяснить на пальцах перегруженные смыслами вещи. И почему-то именно он редко когда идёт в базовом пакете предпринимателя. Приходится докупать, оплачивая потом и кровью, а точнее временем, деньгами и диким напряжением обеих сторон, когда ты или накидываешь кучу идей до состояния "горшочек, не вари", или въедаешься в каждую мелочь, до которой у тебя вряд ли вообще дойдет дело, зато зачем-то сформировалось личное мнение... В общем, ищу этот баланс. Успехи эпизодические, но зато очень радостные)) Что помогает: ✔️слезть с позиции "я всё сама знаю" и вместо мнений и советов задавать больше вопросов, в том числе "как дела?" и "как ты себя чувствуешь?" ✔️бережно относиться к ресурсу обеих сторон (ну вот по честному спрашивать - стоит ли сейчас тратить время вот на этот вопрос. Очень полезный вопрос: что сейчас НЕ надо делать ✔️вообще быстрее вспоминать коучинг и самую простую рамку для встреч: зачем мы собрались, кто инициатор и заказчик, чего он хочет, как это связано со стратегией и приоритетами, как поймём, что это оно. Если потратить на это 5-10 минут в начале, разговор на удивление лучше двигается ✔️и моё любимое: перед встречей выровнять состояние: расслабить тело и сфокусировать ум. Без тренировки не сразу получается, но когда осваиваешь - результаты 🔥!