Трансформации. История 5. Ресурс. Напоминаю, что в этом цикле постов #сухарева_трансформации я пишу о том, как проходит трансформация нашего бизнеса. Процесс, который начался в средине 2021-го года. И он еще даже близко не закончен)) Процесс, который, конечно, идет следом за изменением владельцев… Для изменений нужна энергия. Много. Преодолеть страхи. Преодолеть привычки. Освоить и структурировать неопределенность. Создать новое видение. Новые программы и вероятности. Новые люди. Новые правила. Чтобы жить вне автоматизмов требуется очень много энергии. Об этом прекрасно знают «поуехавшие» - как устаешь от простых и примитивных действий в чужой стране с чужим языком. Потому что ничего невозможно сделать автоматически, а автоматизмы сильно экономят энергию. Может быть поэтому трансформацию невозможно начать по щелчку пальцев, нужно накопить ресурс. Это ведь не просто слом шаблонов на разовом выбросе адреналина. Это длинная дистанция, и к ней нужно быть готовым хотя бы морально. Особенно морально. Я заходила в трансформацию компании, не имея достаточного ресурса, она была вынужденной. Так мне казалось. Кстати большинство трансформаций вынужденные. Решиться на серьезные изменения, пока еще все хорошо, могут позволить себе только мощно прокачанные лидеры, которые не просто далеко видят, но еще и готовы влить достаточно веры и энергии в тех, кто будет отчаянно сопротивляться новому: «не трогай пока работает». Вынужденность на самом деле это тоже ресурс. Более того, это ресурс, которым мы умеем хорошо пользоваться. Лучше, чем смыслами и видением, лучше, чем желанием перейти на новый уровень. Когда снизу подпекает, энергия для рывка собирается быстрее. Оставшуюся часть ресурса я дособрала все-таки из будущего. Из работы над своим: «я так хочу». Из осознания возможного кайфа от результатов, из понимания, что это меня растит и масштабирует. Что это не «много работы», а переход в новые роли, другие акценты и возможность выбирать. Я увидела будущее с сильной командой, и поняла, что она позволит мне заниматься тем, что мне интереснее, чем прямое руководство. Я нашла эти темы, сферы ответственности, и сняла кое-какие ограничения, которые болтались в голове по поводу новых вариантов приложения усилий. И ресурс появился. И вероятности задвигались в другом темпе, и наконец-то стала наблюдаться синхрония, которая, как известно, часто является признаком, что ты на своем Пути… Впереди интересные задачи. Уже шире, чем основной бизнес. Они перестали пугать. Стало любопытно. И внутри есть силы, как будто бы перезапустили трансформатор. Игра продолжается, господа присяжные заседатели, Игра продолжается… 24.06.23