Остановите тренера!

Юмор в корпоративной среде — это не про «развеселить коллектив», а про формирование культурного кода, который объединяет «своих» и снижает дистанцию даже в кризис. 🚩Как отмечает старший консультант «Экопси», бизнес-тренер и стендап комик — Сергей Геворкян, смех задаёт язык, на котором компания говорит с аудиторией честно и неформально: когда сотрудники видят шутку о том, каким образом проходят бесконечные совещания в их компании, то чувствуют: «мне это знакомо». Внешне юмор работает как фильтр ...

Как внедрять изменения: убеждать или «сжечь корабли»? Знаю, что большинство подходов к управлению изменениями учат нас: вовлекать, обсуждать, убеждать, привлекать к совместному проектированию. Люди чувствуют себя услышанными, уважаемыми, мотивированными, и да, зачастую именно этот путь работает лучше всего. Но бывает иначе. Сколько ни объясняй, сколько ни рисуй выгоды, ничего не сдвигается. Команда кивает, соглашается, обещает… а через неделю всё возвращается на круги своя. Иногда даже начинает ...

2 двигателя развития. На каком работаете вы? Продолжая первый в этом году пост 15 января, хочу немного видоизменить и расширить вопрос. Сразу оговорюсь, что по теме написано много книг, и кажется, что ответ уже есть. Но интересно собрать не подходы к теме, а то, как это работает именно у вас. Вопрос о том, как вы развиваетесь. 📍Есть люди, которые приходят на тренинг, изучают алгоритмы, практики. После, дисциплинированно применяя поведенческий подход, внедряя в повседневную жизнь все, «что изуче...

Коллеги, спасибо всем, кто проголосовал! Мы получили очень интересные результаты. В выборке около 70% "убежденцев", а "бихевиористов" — около 30%. 💡 Как их интерпретировать? Я решил спросить ИИ, какие могут быть гипотезы. Ниже передам смысл ответа без точного цитирования. 1. Социальная желательность Убежденец и бихевиорист (далее У и Б) в русском языке несут разную смылсовую нагрузку. У — человек с принципами, внутренним стержнем. Б — механик, технарь, который следует инструкции. В нашей, русск...

С чего на самом деле начинаются изменения? Не с команды. Не с красивой презентации. Не с большого плана на квартал. Они начинаются с вас. Лично с вас. Если внутри лидера нет готовности, любое изменение упрётся в саботаж, выгорание или зависнет на месяцы. 🙂 Двухшаговый алгоритм, который запускает процесс без боли: 1️⃣ Диагностика готовности: Знаю · Хочу · Могу Честно ответьте себе: Знаю: Понимаю ли конкретно, что и зачем нужно сделать, и по каким метрикам успех? Хочу: Вижу ли хотя бы один рацион...

Как ИИ может помочь в изменениях - и о чём важно подумать при его использовании За последние месяцы я провела 2 пилота Конструктора изменений - системы проектирования переходного состояния «под ключ». Конструктор включает 9 инструментов (блоков) - от видения до поддержки после запуска. Блоки варьируются в зависимости от сложности изменений, но логика всегда одна: 1. автоматический выбор инструментов - блоков → 2. план (несколько кликов — и он собран) → 3. стратегия (7 ключевых блоков на основе ф...

Если обратная связь не работает Иногда вы можете давать корректную обратную связь, правильную с точки зрения всех алгоритмов, но работать она не будет. Сотрудник будет оправдываться или же формально соглашаться, но его поведение не изменится. Как тогда действовать? Мы собрали в карточках несколько популярных реакций на обратную связь — с примерами известных персонажей из кино и мультфильмов.⬆️ 🚩11 марта мы проведем вебинар «Сложные случаи предоставления обратной связи» — будем разбирать искусст...

Почему вас не слышат на совещаниях (даже если у вас хорошие идеи). Иногда мы думаем, что в выступлениях всё решают аргументы. Но на самом деле работают не только они. Есть ещё один простой психологический эффект - в этот момент люди думают о себе. 😀 Я однажды очень хорошо это почувствовала на конференции. Я выступала во второй половине дня. Передо мной было несколько очень интересных, харизматичных спикеров. Но я почти не помню, о чем они говорили. И больше всего мне до сих пор жаль, что я сове...

Что мешает вам меняться? Любые изменения и большие проекты начинаются с людей — а точнее, с их готовности к новому. Если вы планируете трансформацию в компании, оцените вашу готовность к изменениям по модели «Знаю — Хочу — Могу». 1️⃣ ЗНАЮ. Понимают ли ваши сотрудники, что именно меняется и зачем, и как измерить результат? Если здесь «просадка», возникает туман и бесконечные вопросы. Решение — четко обозначить «пункт назначения», стейкхолдеров и метрики успеха. Важно также подсветить, что остаетс...