Дмитрий Андрющенко | Эксперт методики KAIDZEN

WIIFM или "Что насчет меня"? У нас так говорить не очень прилично, впечатление о человеке складывается не самое лучшее. Ведь получается, что для такого человека его интересы выше «общественных»?? Хотя, даже во времена социалистические имелся известный лозунг "От каждого по способностям, каждому по труду". В итоге, уверовав в аксиому что люди обязаны по умолчанию быть лояльны к любым инициативам, сами инициаторы частенько сталкиваются с иной действительностью. О чем же хочет нам сказать принцип W...

🤘🤘🤘следующий выпуск рокобзора завтра утром😁всем удачи!

Неоднозначность восприятия Все мы, пожалуй, бывали в ситуации, когда то, что мы говорим или пишем, воспринимается с нашей точки зрения неадекватно. Вроде бы предельно ясно, что мы хотели сказать, в чем же дело? Выводы по поводу «не так понявшего» часто делаются самые нелицеприятные. От «недалекости» до обвинений в прямом саботаже наших ценных указаний. Мы же знаем, сообщение наше было абсолютно конкретно и предельно ясно. Следовательно, оправданий нет! Что же происходит?🤔🤔🤔 Придется узнать не...

SMED При знакомстве с разнообразными методами теории, той, про которую здесь пишем, встречались как такие, что можно пробовать применять в реальной жизни, так и представляющие интерес лишь только в теории. Так как уж очень специфическое их использование предлагалось. К вторым я изначально отнес и SMED. Одно название чего стоит- «Одноминутная замена штампов»! Сразу представляются мрачные рабочие в заводском цеху…😬 О чем же тема? В 50е годы прошлого века в компании «Тойота» озаботились улучшением...

"Стенд-ап" это не только про шутки Понятие это попало в нашу жизнь не так давно и теперь мало кто не знает, что оно означает. Неспроста мои материалы с этим названием самые читаемые. Но.. не дочитываемые. Так как обнаруживается что в данном случае речь не по уважаемых гг. Харламова и Мартиросяна. ▪️При любой активности в которой участвуют больше двух человек, очень желательно иногда (и даже регулярно) вместе сверяться в происходящем, иначе через некоторое время уже мало кто поймет, что вообще пр...

Мета-навыки топ-руководителя сегодня 1. Стратегическое мышление и планирование (широта кругозора, глобальное видение, прогнозирование и риск-менеджмент, постановка целей и декомпозиция, принятие решений); 2. Коммуникация и эмоциональная компетентность (активное слушание, обратная связь, разрешение конфликтов, эмпатия, открытость, ведение переговоров, публичные выступления, язык тела) 3. Лидерство и управление командой (влияние , умение мотивировать и вдохновлять команду, управление цен...