Виктор Савюк. Бизнес на миллиард

Нематериальная мотивация без KPI и штрафов Проблема В малых и средних командах KPI и «палочная дисциплина»  часто создают иллюзию контроля, но не качество. Люди начинают играть с метриками, боятся брать ответственность и прячут ошибки. Владелец видит провалы и добавляет ещё правил – скорость падает, энергия умирает, а результат не растёт. Решение (мой подход в агентстве) Я собственница премиального агентства контекстной рекламы DiContext.com: 10 лет на рынке, 13 человек, средний срок работы...

Как проверить, лидер ли ты на самом деле Я уже писал про лидерство, что это отдельная функция. Не должность, не опыт и уж точно не уровень интеллекта. Просто параллельная история. Лидер – это тот, кто держит цель и ведёт за собой людей. 🚮📢 Плохая новость: очень часто CEO совсем не лидер. Неприятно, если вы полгода искали «сильного управленца», оценивали опыт и резюме, а получили старшего администратора. Как говорится: «Мы искали волшебника, а нашли сказочника». И совсем плохо, если это вы сами...

Духовность и бизнес Лет 3️⃣5️⃣ назад, когда у меня стало получаться работать с намерениями, я научился через медитации влиять на события. Конечно, по мелочам, но даже это было круто. Тогда мой учитель Володя Голованов (RIP) сказал: – Это опасное дело, Виктор. Нельзя просто так просить что-то для себя. Если ты кому-то этим навредишь, система тебя накажет. 🚫 Мне стало реально страшно. Я уже точно знал, что бизнес для меня – главное дело жизни. Но понимал, что если буду дальше практиковать, т...

Нанимай медленно, увольняй быстро Моя трактовка Когда-то мне казалось, что это я сам придумал. Потому что всегда набирал команду под этим девизом. Но потом оказалось, что фразу «Hire slow, fire fast» придумали так давно, что даже автор утерян. И кто только не писал о ней: и Дерек Сиверс, и Дэн Кеннеди, и Брайан Халлиган, и ещё пара десятков таких же крутых ребят. Но есть нюансы. Мой подход заметно отличается. Для меня этот принцип только для найма и испытательного срока. И он не имеет никакого о...

У меня вышел подкаст в Money Talks В этот раз меня расспрашивала замечательная Алла Алексеева. По тегам вроде бы обычный разговор про деньги, карьеру и внутреннюю опору. Но нет, не обычный. Дело в том, что Алла просила давать оценки женскому поведению. Как женщины заходят в бизнес, как меняется их роль после декрета, как они конкурируют с мужчинами и тд. На такие вопросы отвечать опасно. Мужчине вообще сложно давать любую оценку женщине, кроме восхищения :). А тут ещё и бизнес, феминизм, равнопр...

Меняется рынок – меняются и Советы директоров Из «контролёров KPI» они должны становиться партнёрами по стратегии, рискам и длинному горизонту.  АНД (Ассоциация Независимых Директоров) собирает конференцию про обновление СД, с реальными практиками и живыми кейсами. Будут топовые спикеры, но главный магнит – сильный нетворк: люди, которые реально работают в Советах директоров и глубоко знают их проблемы. Но перед тем, как идти на конференцию, предлагаю обсудить коротко в комментариях: 1️⃣Нуж...

Чем так плохи KPI? Да ничем они не плохи. Нужно просто уметь их готовить😜 А то ведь что люди творят: 🔵Запускают их пачками, штук по 10 на человека.  🔵Не вводят правила расчёта значений.  🔵Или вводят правила, но не сообщают сотрудникам, типа «бухгалтерия сама посчитает».  🔵Не продумывают сбалансированность KPI, что позволяет манипулировать каким-то из них.  🔵Ну и, наконец, не описывают чётко, как будут премировать. В общем, изгаляются над KPI, как хотят! Внедрение KPI – ...

Завтра выступаю на конференции. Приходите послушать Завтра, 18 февраля, откроется двухдневная конференция Freedom про перспективы роста бизнеса и продаж в 2026-м году. Хороший подбор спикеров👥, интересные тема докладов. Выбирайте, что хотите послушать. И конечно, приглашаю на свой доклад. 👆Моё время 18 февраля в 18:00 по Москве. Буду говорить о том, «Как изменить команду и себя для быстрого роста бизнеса». Тему эту я люблю, много пишу об этом в канале, да и мой личный опыт всегда был связан им...

Опасны ли KPI для премирования Да, они могут вредить бизнесу. ➡️Метрика становится целью. Люди ради премий начинают манипулировать показателями. ➡️Возникает туннельное зрение. Сотрудники перестают обращать внимание на другие показатели и задачи, работают только на свои премиальные KPI. ➡️«Лебедь, рак и щука». У разных отделов – разные KPI. Значит, возникает конфликт интересов.  KPI действительно часто «суют в премирование» с грубыми ошибками. Но сама идея KPI тут ни при чём, всё это от...

Как новому СЕО принять бизнес: суровая реальность Был у меня пост, как это делать в идеальной ситуации. С подзаголовком «Сказка о входном аудите». И правда: кто же сегодня, заступая на CEO, делает входной аудит? Да никто.  А что мешает – нет ума или опыта, собственник не позволяет или неудобно перед пацанами❓ Давайте разберёмся. Сначала важный тезис предыдущего поста: новый CEO берёт на себя все проблемы, о которых не знает: двойная бухгалтерия, коррупция, мошенничество, скрытые обязательст...