Как новому СЕО принять бизнес: суровая реальность Был у меня пост, как это делать в идеальной ситуации. С подзаголовком «Сказка о входном аудите». И правда: кто же сегодня, заступая на CEO, делает входной аудит? Да никто.  А что мешает – нет ума или опыта, собственник не позволяет или неудобно перед пацанами❓ Давайте разберёмся. Сначала важный тезис предыдущего поста: новый CEO берёт на себя все проблемы, о которых не знает: двойная бухгалтерия, коррупция, мошенничество, скрытые обязательства и прочие радости.  Никто вам о них не расскажет, а собственник часто и сам половины не знает. И проблема не только в потенциальной уголовке в будущем. Все эти «традиции» с первого дня будут мешать работе. То есть от вас ждут результатов, а под ногами – минное поле. Вариант 1️⃣. Вас схантили. Это идеальный случай: почти всегда вы можете поставить условие провести входной аудит. Вот вам чек-лист того, что нужно проверить. Уж поверьте моему горькому опыту, это стоит сделать.  Вариант 2️⃣. Вас выбрали из нескольких кандидатов. Чаще всего про нормальный аудит даже вопрос не встанет. Но это не значит, что нужно бросаться в драку вслепую.  ➖Возьмите мой чек-лист и выделите из него важные для себя проблемы. ➖В течение первых месяцев, проводя собеседования и формально принимая дела, обращайте внимание на пункты из своего чек-листа. Заполняете его, ничего не обсуждая и не афишируя.  На что обратить особое внимание: ➖Двойная бухгалтерия и кто её контролирует.💵 ➖ Схемы оптимизации налогов. ➖ Личные друзья основателя и другие неприкосновенные товарищи.👥 ➖ Составьте полный список кредиторки и дебиторки, ибо в отчётах может быть не всё. Тупо могут не все договора заносить в базу. ➖ Сделайте список самых ценных и незаменимых сотрудников.〰️ Такой чек-лист покажет вам бизнес «с другой стороны». Поверьте, каждый раз, когда вы будете его пополнять, у вас будут инсайты.  Но ни в коем случае не обсуждаете с собственником каждую новость. А лучше вообще никому не говорите о своём чек-листе. Когда вы соберёте полную картину: ➖ Сформулируйте решение, которое вы хотите получить от собственника или СД. Например: подписать отказ от ответственности за какие-то сделки, закрыть двойную бухгалтерию к определённому сроку и т.п.  ➖ И уже с этим запросом идите к собственнику или председателю Совета директоров.  ➖Обязательно обсудите всё в частном порядке и уже потом оформляйте официально. Если договоритесь. Да, я прекрасно понимаю, что есть реальность, и не всё получится изменить. Но – кто предупреждён, тот вооружён. Ваша задача – разобраться в проблемах как можно раньше, чтобы понять, в каких и на каких условиях вы будете работать дальше. 🧩 Резюме Когда вы принимаете компанию, обязательно сделайте входной аудит. ➡️ Если ситуация позволяет, то полностью формально, пригласив на это профильную компанию и подписав документ об отсрочке ответственности до конца аудита. ➡️ Если так не получается, сделайте чек-лист для себя и заполняйте его сами в течение пары месяцев. А потом определитесь, что вы хотите от собственника, и идите к нему на разговор. ————- Еще советую почитать: – Как новому CEO принять бизнес, или сказка о входном аудите – Как новому СЕО начать изменения #как_масштабировать