Саня, давай!

Про клёвость того, что мы здесь делаем. У нас на канале много новых подписчиков, и я подумал, что нужно время от времени напоминать всем (и новым, и старым) о том, в каком клёвом месте мы находимся)))). Со всей скромностью, так сказать… Центральной темой данного канала является – управление производственным предприятием (чем автор, то есть я, занимается всю свою жизнь) ... Зовут меня Руслан. Не считая работы ди-джеем на радио и грузчиком на пивзаводе в студенчестве - всегда на производстве))) Вс...

Жизнь директора без фотошопа (ч.9) Если зайти на незнакомое предприятие, то даже не работая на нём, можно сделать какие-то выводы об уровне менеджмента. Кто-то определяет этот уровень по туалетам, кто-то по вежливости охраны, а я могу многое сказать о компании по совещаниям. Любое совещание живёт по законам физики. Сначала идёт нагрев. Потом испарение смысла. Потом коллективное облегчение: «Ну, вроде всё обсудили». И вот если в этот момент находится одна падла, которая говорит: «Стоп. Таки и до ...

Коллеги, делюсь очередной годнотой. Наткнулся на канал своего подписчика «Незаметный бизнес». Читаю его небольшими порциями — чтобы успевать переваривать. Автор подробно разбирает, как строил бизнес: от торговли в переходах в 90-х товарами народного потребления — до нескольких производственных площадок. Сегодня это B2B-холдинг, который занял долю на рынке, где долго доминировали международные бренды. Никогда не догадаетесь, что за продукт автор производит (да и я не скажу)))). Но он дал название...

Любите ли вы командировки так, как люблю их я...)))))

Безусловный лидер спонтанного конкурса анекдотов👆 ниже: О производстве: 60-е годы прошлого века, пик холодной войны, правительство США решает подорвать экономику СССР самым нетривиальным способом - печатать 10 рублёвые банкноты. В форт Нокс организовано производство, скопирована бумага изготовлены клише и похищены рецептуры красок. Начинают печатать, а "чирики" - зелёные. Процесс начался с начала, долгие и кропотливый годы работы ЦРУ не дают никаких результатов. Наконец спустя Н-ное количество ...

Ну что же, я, пожалуй, тоже поддамся общей панике и предложу альтернативные места встречи (на случай блокировки ТГ): Канал в Максе: https://max.ru/id710607587586_biz Сообщество в ВК: https://vk.com/club224119158 Дзен: https://dzen.ru/sanya_davay Макс пока очень стрёмный: - комментов нет, - интеграция с другими сервисами слабая, - ссылки криво вставляются, - и т.д. Но как есть, к сожалению. В приветственном посте в Максе укажу место, куда буду выкладывать наиболее интересные посты - на свой сайт ...

История молодых родителей из прошлого, где-то мной прочитанная: «Мы своей пятилетней дочери давали читать книгу с анекдотами Никулина во время того, как готовили обед. Да, некоторые анекдоты там были на грани, но мы были молодыми и безбашенными родителями. И вот как-то дочь читает: «Однажды в Одессе бывалая проститутка…» Останавливается и спрашивает: «Мама, а что такое Одесса?» В этот момент мы поняли, что книгу пора забирать». Примерно то же самое произошло со мной после комментариев к предыдущ...

Чем Алина отличается от Лидера Изменений? И правда вопрос непростой! Бывает, что два человека делают одно и то же: - проблемы находят, - за компанию радеют, - не боятся обострять… Но один человек - ярко выраженное говно (он же Алина), а другой - настоящий лидер изменений. В чём же разница? Как обычно - в деталях… Но именно эти детали и решают, во что человек превращается для организации: в усилитель системы или в токсика. Первое отличие – это то, на что человек обращает внимание. Алина смотрит н...

Жизнь директора завода без фотошопа (ч.10) Как бы ни казалось со стороны, что жизнь директора - малина, это не так (хнык-хнык). И дело даже не в том, что тебя в любой момент могут уволить, потому что ты не достиг плановой EBITDA, не вытянул объёмы или не реализовал стратегические инициативы. Дело в чувствах. Чувство неудовлетворённости (собой и результатом). Чувство тревожной неопределённости (данных всегда не хватает). Чувство безысходности, неуверенности, страха (их редко проговаривают, но они...

Перевернуть производство с ног на голову. Мне кажется, что оргструктура любого производственного предприятия - лажа. Она должна быть перевёрнута. Пара историй из моей нынешней практики. На производство, вместе с запуском нового продукта, была выдана технологическая инструкция, согласно которой выполнять ряд операций было очень неудобно, трудо- и энергозатратно. Очевидно, что есть более простые пути. Ну бывает… Не досмотрели, времени было мало, компетенций не хватило и т.д. Нужно исправить и забы...