Жизнь директора без фотошопа (ч.9) Если зайти на незнакомое предприятие, то даже не работая на нём, можно сделать какие-то выводы об уровне менеджмента. Кто-то определяет этот уровень по туалетам, кто-то по вежливости охраны, а я могу многое сказать о компании по совещаниям. Любое совещание живёт по законам физики. Сначала идёт нагрев. Потом испарение смысла. Потом коллективное облегчение: «Ну, вроде всё обсудили». И вот если в этот момент находится одна падла, которая говорит: «Стоп. Таки и до чего мы договорились?», то компания внезапно начинает эволюционировать. Потому что «поговорили» — это не результат. Это разминка голосовых связок. То же самое можно сказать и о длительных переписках с большим количеством народу на копии. Если эта же падла ещё и открывает блокнот (или эксель) и фиксирует: - что делаем, - кто делает, - к какому числу, то скорость развития достигает первой космической. Воздух сгущается. Ответственность материализуется. Абстракция превращается в дедлайн. Совсем другой уровень! Если дальше появляется падла-лидер, которая через неделю возвращается с фразой: «А где, блядь...? И смотрит тем самым взглядом, после которого Excel открывается сам, то это уже вторая космическая. Потому что внезапно выясняется: задачи не исполняются силой намерения. А если этот человек ещё и задаёт запрещённые вопросы: - А почему это вообще произошло? - Где процесс кривой? - Что поменять, чтобы не собираться по этому поводу снова? А потом процесс реально меняется - то перед вами компания уровня «Бог». Даже если сейчас с туалетами там не всё в порядке, поверьте - скоро всё изменится. И вот главный парадокс. К сожалению, таких людей почти всегда недолюбливают. Их называют душными. Слишком системными. «Давай проще, братан…». Потому что большинству людей нравится обсуждать проблемы. Это безопасно. Это социально. Это почти тимбилдинг. А вот доводить до результата — это уже радикализм. Потому что проблемы чаще всего появляются в серой зоне между функциями. В тех местах, где должностные инструкции должны взаимодействовать между собой. В этих зонах почти всегда или безжизненная пустошь, или линия боевого соприкосновения, где земля пропиталась кровью павших бойцов. Идти туда никому не хочется. Проще делать то, что ясно и понятно – то, что написано в должностных… Так что, если в вашей компании есть такая падла — берегите её. Скорее всего, это единственный человек, который реально двигает вас вперёд. P.S. Данный пост является подводкой к суперважной теме – механизму принятия обязательных решений, о котором я обещал рассказать. Я не забыл… Если тема ещё актуальна – дайте знать реакциями. (с какашками только не жестите, пожалуйста)))) Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10