История молодых родителей из прошлого, где-то мной прочитанная: «Мы своей пятилетней дочери давали читать книгу с анекдотами Никулина во время того, как готовили обед. Да, некоторые анекдоты там были на грани, но мы были молодыми и безбашенными родителями. И вот как-то дочь читает: «Однажды в Одессе бывалая проститутка…» Останавливается и спрашивает: «Мама, а что такое Одесса?» В этот момент мы поняли, что книгу пора забирать». Примерно то же самое произошло со мной после комментариев к предыдущему посту. Из серии: — «Не надо делать революцию», — «Это какая-то бирюза, мы к ней не готовы», — «Слесарь будет управлять заводом и относиться к ИТР как к слугам». И тут я понял, что метафору перевёрнутой оргструктуры нужно всё-таки пояснить. А то пишу «про Одессу», а читается «про проституток». Нет, конечно, слесаря и рабочие не будут управлять заводом. Заводом по-прежнему будет руководить генеральный директор. Речь в посте шла совсем о другом. О качественном входе для производственного подразделения. О том, что производство — не помойка, куда можно скидывать всё подряд: сырые решения, неподготовленные заказы, противоречивые задачи и вечное «ну вы там разберитесь». И как правильно заметили большинство подписчиков в комментах, задача эта очень нетривиальная. Тут и: - единство целей, - роль лидеров, - культура, - взаимодействие между функциями, - способы принятия решений, - контроль и ответственность. Короче, много всего. А разбирать это подробно в воскресенье – это уже почти трудотерапия. Давайте сделаем веселее - накидаем любимых анекдотов в комменты. Можно про производство. Можно и про проституток. Ограничений нет. Анекдот, собравший больше всего лайков получит какой-нибудь приз. Ну, например, доступ к одному из модулей моего курса. Погнали!