Про клёвость того, что мы здесь делаем. У нас на канале много новых подписчиков, и я подумал, что нужно время от времени напоминать всем (и новым, и старым) о том, в каком клёвом месте мы находимся)))). Со всей скромностью, так сказать… Центральной темой данного канала является – управление производственным предприятием (чем автор, то есть я, занимается всю свою жизнь) ... Зовут меня Руслан. Не считая работы ди-джеем на радио и грузчиком на пивзаводе в студенчестве - всегда на производстве))) Все мои знания упакованы в 3 типа контента: 1. длинно посты на канале: нескучные истории со смыслом. (некоторые особо прикольные собраны в закрепе), 2. Школа Начальника Производства, 3. Производственная поэма «Саня, давай!» - в свободном доступе, бесплатно, без регистраций и смс)))) Но есть ещё кое что... Обычно начальник производства управляет так, как может. Знаний ему особо не давали. Перевели в своё время из мастера или бригадира и пустили в свободное плавание. Никто почему-то не рассказал – как надо руководить. Эту стадию принято называть «НЕ ЗНАЕТ». Ну не знает человек – как надо… Нельзя же его за это винить. Нужно помочь и рассказать. Правильно же? С этой задачей успешно справляется мой онлайн курс. Однако!!! После прохождения этой стадии, как правило, ничего не меняется. Почему? Потому что оказывается, что начальник производства «НЕ ХОЧЕТ». Не хочет, потому что «нет времени», «у нас специфика», «сейчас не до этого», "почему я должен..." ну или просто – страшно обрести прозрачность. Потому что тогда все косяки будут, как на ладони. Это уже второй этап, и здесь онлайн инструментами не обойтись. Поэтому и появляется тот самый дополнительный тип обмена знаниями – сопровождение. То есть личная работа, убеждение, вовлечение, совместное делание и прочее. С божьей помощью этот этап мы тоже проходим (со старым начальником производства или уже с новым) и сталкиваемся с ещё одной проблемой. «НЕ УМЕЕТ». То есть курс посмотрел, желание есть, но не получается… Для этого в рамках сопровождения мы ежедневно с начальником производства собираемся с командой, смотрим отклонения, ставим задачи, пилим систему и так далее. Самый прикольный этап! Но и это ещё не всё! В какой-то момент выясняется, что улучшаться внутри производства недостаточно. Проблемы идут корнями в кросс функциональное взаимодействие, в стратегию бизнеса или же в качество управления компанией. Эту стадию назовём «НЕ МОЖЕТ». Тут уже подключается собственник, генеральный или исполнительный, чтобы причесать вопросы верхнего уровня управления. И всё это - Школа Начальника Производства! И «сопровождение» в рамках этой школы. Работает хорошо. Проверено! Если есть вопросы, пишите: @RuslanRyslyaev А пока ещё раз приветствуем новых подписчиков на канале. Добро пожаловать!!! Ну и для знакомства будет круто, если черканёте пару слов о себе. Спасибо!