РвиебашЪ

Хореографический этюд. Я ведь романтик. 💕

Почему большинство советов по бизнесу — мусор Есть индустрия, которая почти никогда не умирает. Индустрия советов. Все готовы объяснить, как надо строить компанию. Как нанимать. Как масштабироваться. Как думать. Как жить. Особенно хорошо это получается у людей, которые либо уже продали компанию десять лет назад, либо никогда её не строили. Проблема в том, что бизнес не существует в вакууме. Каждый совет рождается в конкретной реальности. В конкретном рынке. В конкретный момент времени. С конкрет...

В моей компании НКО Твои платежи, такая то лицензия ЦБ, срочно открыты три вакансии Sales Manager в связи с непрохождением испытательного срока существующих 3-х людей и переводом последних на позиции - Чебурека, Кота в сапогах и Хагги Вагги. Чао персики,…

Самая токсичная фраза инвестора — «масштабируйте быстрее» Любой предприниматель хотя бы раз слышал это на встрече с инвесторами. Сидишь, показываешь метрики, рассказываешь, где вы находитесь, какие риски, какие узкие места. И в какой-то момент звучит сакраментальное: «Вам надо быстрее масштабироваться». На словах это звучит красиво. Рост, экспансия, агрессивный рынок. Но почти всегда эта фраза произносится людьми, которые не будут жить внутри последствий. Масштабирование — это инфраструктура. Си...

Фаундеры, которые говорят «мы семья», обычно первыми всех сливают Есть фраза, после которой в бизнесе стоит сразу насторожиться: «Мы здесь как семья». Обычно её говорят на собеседовании или на каком-нибудь тёплом общем созвоне. Проблема в том, что бизнес и семья — это вообще разные конструкции. В семье тебя не увольняют за плохой квартал. Тебя не заменяют, потому что кто-то оказался дешевле. И тебе не говорят «ничего личного, просто рынок поменялся». В компании всё это происходит регулярно. И эт...

Почему рост компании почти всегда разрушает ту культуру, которой вы гордились Очень забавно наблюдать, как фаундеры через несколько лет начинают ностальгировать по «той самой культуре». По временам, когда было десять человек, один стол, вечные споры, ночные запуски и ощущение, что вы против всего мира. Тогда всё было честно. Никаких регламентов, никаких комитетов. Решения принимались за 5 минут. Если кто-то тупил — ему говорили прямо. Если идея была хорошая — её просто делали. А потом компания н...

Что будет если, уволить к пиханой колбаске СТО, моя компания упадет? Думаю проблема всегда в СЕО и запросах от акционера к IT и инфре, а не к моим доёбам. Ну, ведь верно же?

Самая недооценённая способность предпринимателя — вовремя остановиться В предпринимательской культуре очень любят истории про упорство. Про то, как кто-то бился до последнего, не сдавался, шёл против всех и в итоге победил. Эти истории красиво звучат на конференциях и отлично продаются в книгах. Но в реальной жизни всё немного сложнее. Очень многие проекты не нужно спасать. Их нужно закрывать. Предприниматели по природе своей упрямые люди. Иначе они бы вообще не начинали бизнес. Но это же упрямс...

Почему предприниматели часто становятся хуже как люди, но лучше как управленцы Про это редко говорят вслух, но любой предприниматель через это проходит. Когда ты только начинаешь бизнес, ты ещё очень «человечный». Тебе всех жалко. Ты хочешь быть хорошим руководителем, другом для команды, справедливым человеком. Ты стараешься никого не обидеть, никого не подвести, никого не уволить. И именно поэтому в этот момент бизнес чаще всего буксует. Потому что управление — это постоянный выбор между плохим...