Почему рост компании почти всегда разрушает ту культуру, которой вы гордились Очень забавно наблюдать, как фаундеры через несколько лет начинают ностальгировать по «той самой культуре». По временам, когда было десять человек, один стол, вечные споры, ночные запуски и ощущение, что вы против всего мира. Тогда всё было честно. Никаких регламентов, никаких комитетов. Решения принимались за 5 минут. Если кто-то тупил — ему говорили прямо. Если идея была хорошая — её просто делали. А потом компания начинает расти. И вдруг выясняется, что людям нужно объяснять очевидные вещи. Нужно фиксировать правила. Нужно вводить роли, процессы, согласования. Появляются люди, которые не были в самом начале и вообще не понимают, за счёт чего всё взлетело. В этот момент основатели начинают говорить, что культура поплыла. Но она не портится. Она просто перестаёт быть культурой стартапа. Культура десяти человек и культура компании на тысячу — это разные конструкции. Нельзя сохранить атмосферу гаража, когда у тебя несколько уровней менеджмента, совет директоров и ответственность за тысячи сотрудников. Проблема обычно не в росте. Проблема в том, что фаундеры эмоционально застревают в той первой версии компании. Они хотят управлять большим бизнесом так, будто всё ещё сидят с друзьями за одним столом. А так не работает. Рост почти всегда ломает старую культуру. Но если компания жива, на её месте появляется новая. Более сложная, менее романтичная, зато способная выдержать масштаб. 🛫 Рви в Телеге | 📲 ЕбашЪ в Max