Самая недооценённая способность предпринимателя — вовремя остановиться В предпринимательской культуре очень любят истории про упорство. Про то, как кто-то бился до последнего, не сдавался, шёл против всех и в итоге победил. Эти истории красиво звучат на конференциях и отлично продаются в книгах. Но в реальной жизни всё немного сложнее. Очень многие проекты не нужно спасать. Их нужно закрывать. Предприниматели по природе своей упрямые люди. Иначе они бы вообще не начинали бизнес. Но это же упрямство часто превращается в ловушку. Уже вложены годы, деньги, энергия, репутация. Уже всем рассказано, какой это будет большой проект. Уже невозможно просто сказать: «мы ошиблись». И начинается затягивание. Ещё один раунд инвестиций. Ещё один пивот. Ещё один год «давайте попробуем дожать». Команда продолжает работать, рынок не реагирует, экономика не сходится, но внутри есть ощущение, что остановиться — значит признать поражение. На самом деле всё наоборот. Остановка иногда и есть самое сильное управленческое решение. Потому что ресурсы предпринимателя конечны. Время конечное. Энергия конечная. И чем дольше держишься за мёртвый проект, тем меньше шансов построить следующий, живой. Хороший фаундер умеет запускать. Но взрослый фаундер умеет закрывать. Это не слабость. Это профессиональная зрелость. 🛫 Рви в Телеге | 📲 ЕбашЪ в Max