Шишкина И.С.: об управлении проектами/продуктами/ИТ

КОГДА СТОИТ ОСТАНОВИТЬ РАБОТЫ В КОМАНДЕ? Важный вопрос. Вот вы работаете в потоке, в канбане или как умалишённые в скраме — у вас варианты остановиться, когда: 1) ретроспектива, 2) канбан-митинг, 3) постмортем. Однако суть эффективного и разумного управления в том, чтобы уметь управлять не только работой, но и отсутствием работ. Это важная и тонкая мысль. Давайте разберём семь ситуаций, когда руководителю стоит остановить свою команду полностью. 🦴🦴🦴🦴🦴 1️⃣ СИТУАЦИЯ 1. СОТРУДНИКИ НЕ МОГУТ НАЧ...

⚠️14.03 на Круглом столе секции Soft skills и управление командой розыгрыш книги Элементарное управление! Для очных участников конференции Infostart 🔰 🪶🪶🪶🪶🪶 В комментариях напишите свои ФИ и порядковый номер - если вы первый - 1, если вы комментируете после человека с номером 15, то вы ставите 16. Рандомайзером на круглом столе определим победителя 🔰😊🚴‍♂️ ➡️ В MAX'е пока пусто, но подпишитесь, кто знает, что там впереди.

Как общаться с людьми, если ты интроверт А я откуда знаю. Я после трех дней конференции из дома не выйду неделю. На массаж в воскресенье и все. Ну в книжный еще, но в наушниках. И точно все. Но я знаю, как мобилизовать внутренний ресурс на короткой дистанции. Например, на три дня 🔰 Если вы вынуждены взаимодействовать с людьми, встречаться со сложными стейкхолдерами на демо раз в итерацию, выступать на отраслевой или корпоративной конференции, общаться с клиентами, проводить собеседования - неск...

⚠️ Друзья, последний день голосования! Проголосуйте за лучшую книгу, ведь это так :) 🔰 И уже в издательстве готовится для вас вторая - Периодическая система процессных инструментов 🔰

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СКАЗКИ. Сказка 1. Про потери. Скачать и читать тут. 🦴🦴🦴🦴🦴 Обязательно поделитесь - что думаете. Пока меня прет, можно подумать об этом формате донесения важной информации до сотрудников...чтением на ночь) Или перед выходными)

КОММУНИКАЦИИ В КОМАНДЕ И ЗА ЕЕ ПРЕДЕЛАМИ: ПРОСТОТА, ЧЕСТНОСТЬ, ПРАВИЛА И ГОЛОС Большинство проблем в проекте из-за коммуникаций. Большинство проблем в жизни тоже из-за них. Что нам мешает?) Что мешает поставить в конце скобочку, бл, чтобы я не напрягалась?) 🦴🦴🦴🦴🦴 1️⃣ПРИНЦИП 1: ЧЕСТНОСТЬ. БЕЗ МАНИПУЛЯЦИЙ И ДАВЛЕНИЯ Я за честность. 🕊️ Если у тебя проблема — скажи. Не копи в себе, не ходи вокруг да около, не намекай. 🕊️ Если тебе что-то не нравится — скажи. Не терпи, не делай вид, что все ок...

КОММУНИКАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ Церемонии для команд - с такой темы начали конференцию. По ссылке можно скачать презентацию - берите как конспект. ⚠️ Последние два дня голосования за книгу Элементарное управление - проголосуйте, кто еще этого не сделал 🔰 🦴🦴🦴🦴🦴 Важные правила при внедрении системы коммуникаций в проектные или продуктовые команды 1️⃣ Знайте, почему вы это делаете Что произошло? Что послужило поводом для изменения в системе коммуникаций? Почему вы решили внедрить летучку? Повод д...

ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТЬ В УПРАВЛЕНИИ Сегодня прошла встреча на очень живую для меня тему - посмотреть запись можно с уровнем Эксклюзив на boosty. Человекоцентричность сейчас модно продавать как «заботу о сотрудниках», «внимание к потребностям» и «эмпатию». Звучит офигенно, конечно. Очередной соус для HR. Фрукты по пятницам и психолог по средам. Я люблю фрукты и психологию, но не так, чтобы делать из этого основу управления. Мы получаем сытых и проработанных людей, которые: ❤️ Тратят часы на поиск н...

КАК СДЕЛАТЬ ИЗ ИДЕИ КОНФЕТКУ? КАК ПРАВИЛЬНО РЕАЛИЗОВЫВАТЬ ТО, ЧТО БЫЛО В ГОЛОВЕ? Я тот самый фонтан идей, который имеет мозоль на среднем пальце, потому что я только и делаю, что записываю их. Меньшую часть я реализую и скажу, что я весьма опытный реализатор. И есть три бетонных правила, которые я уловила. 1️⃣Правило №1. ВСЁ ВСЕГДА В ИТОГЕ ПО-ДРУГОМУ Проект, продукт, изменения в процессе — всё в голове выглядит весьма складно. И это понятно: мы достаточно хорошо можем себе представить даже то, ч...