Neogenda

👋 26 марта приглашаем на тренинг «Карта процесса-опыта. Уровень Практик» Карта процесса-опыта — это подход к визуальному моделированию процессов и потребительского опыта в единой многослойной схеме. Главная задача карты — быстро и доходчиво дать целостное представление о логике процессов. Карта процесса-опыта даёт исполнителям и заказчикам: ✔️ Целостное видение системы деятельности в части процессов ✔️ Понимание ключевых точек входа и выхода потребителей, содержание их опыта и проблем из-за пер...

В карточках рассказываем о способах оплаты и скидках на тренинги. По вопросам, напишите в чат на сайте или менеджеру.

⚡️ Друзья, обновление по воркшопу «Управление изменениями» Мы пробуем новый формат: ближайший воркшоп проходит в рамках 1 дня, но вы сможете как и при 2х-дневном курсе сразу проработать свой реальный кейс. Старт пилотного запуска: 📆 20 марта. Смотрите новое описание на странице. Почему важно уметь управлять изменениями? 🟡 70% попыток изменений заканчиваются неудачей, что ведёт к большим рискам и потерям для компании. 🟡 Основные причины провалов: сопротивление как со стороны топ-менеджмента, т...

✴️ Наш официальный канал в Max https://max.ru/id5405495992_biz Подписывайтесь, друзья!

OKR в больших компаниях: сверху вниз, снизу вверх или волнами? Моя статистика показывает, что один из важнейших стимулов, который привлекает и мотивирует использовать OKR - это возможность согласовать и выровнять приоритеты множества команд и подразделений. Но далеко не все полноценно понимают нюансы этого процесса, и именно о них я расскажу вам в новой статье 🤨 Артур Нек

Друзья, спасибо всем, кто 26 февраля был с нами на митапе Case Kitchen#1. Надеемся, вы насладились атмосферой обмена опытом и нашли что-то ценное для себя в выступлениях спикеров: 1. «Как мотивировать команду на изменение процессов» от Екатерины Черновой 2. «Саботаж СТО, куда бежать и что делать» от Светланы Лявданской 3. «Настрой поток или поток накроет тебя» Трансформация классического проектного управления под большой стартап» от Сергея Филатова Посмотреть фотографии можно по ссылке. И обязат...

🔥 Как не перегреть трансформацию: управление «пропускной способностью» изменений В новой статье от Динары Гайнутдиновой — О перегреве изменений и выгорании людей. — Почему «усталость от изменений» порождает сопротивление. — Почему перегрев стал острее именно сейчас. — Что делать руководителю: 4 управленческих решения вместо героизма. 🔜 Читайте в блоге

🎙 На этой неделе выходит новый выпуск подкаста! Мы закончили съемки - тема Китая сейчас как никогда актуальна. Два крутых эксперта делятся опытом и рассказывают, как трансформируется бизнес: от e-commerce до платформенных решений. 📸 А пока делимся с вами закулисными кадрами! 🤨 Артур Нек

Как часто нужно пересматривать стратегию? Стратегия компании, независимо от того, составлена ли она на один, два, три или четыре года, должна реализовываться через дорожную карту или бэклог. В процессе работы важно регулярно соотносить действия с разработанной стратегией. Могут появляться новые идеи, которые либо немного корректируют стратегию, либо изменяют её кардинально, если становится ясно, что компания движется в неверном направлении. Частота пересмотра зависит от того, как быстро удаётся ...