✨Хрисанфова Анастасия ✨Люди| Стратегии| Лидеры

«Пустота - сегодняшнее табу бизнеса» Вчера начала писать пост про ПАУЗЫ и ПУСТОТУ как важный элемент для развития мышления и для создания пространства для принятия решений. Бизнес‑контекст поощряет бег: «Не тормози, принимай решения» «Лидер всегда знает, что делать» «Сомнения — признак слабости» Мы учим менеджеров быть эффективными, но почти не учим их выдерживать моменты, когда «ничего нет»: нет готового ответа, нет KPI на ситуацию, нет привычной роли, за которую можно спрятаться. У большинства...

С чего начать разговор с топ-командой о будущем? Несколько таких разговоров было у нас на этой неделе. Для такого разговора мы с удовольствием с вами встретимся. Но иногда бывает важно сначала обсудить внутри. Чтобы вы могли начать такой разговор, 1. Мы собрали манифест для команд, которые хотят смотреть в будущее. Что в нем? - как связать дальний горизонт и тактическое планирование - «у нас нет на это времени»- чем опасна операционная близорукость - с какими барьерами работают команды - что так...

А напишите в личку, кто у меня есть из текущей топ команды WB, есть пара вопросов. Идеально маркетинг /pr.

Когда сама решила сделать задание из своей же программы (наша программа «Настоящее», которую мы делаем с Настей Тоток), которая подошла к экватору и в которой мы вчера провели «самый сложный модуль» и…. … и, сделав задание, сидишь уже полчаса в мурашках, слезах и остолбенении одновременно. И это после того, как вчера уже прошел мощные инсайты через групповой диалог в совместной игре про бизнес. А утром поймал ощущение «морской болезни» после мощной личной работы. Одну важную мысль подтверждаю се...

Ценностный нарратив лидера В Noôdome, в нашем мини-сообществе мы (Анна Паршина, Анастасия Хрисанфова и Михаил Тихомиров) стартовали трэк завтраков, обьединенных темой «Больше чем бизнес». Нам важно создавать диалог с большими лидерами, чья персональная стратегия предопределяет стратегию бизнеса. Вчерашний разговор - подтверждение нашей гипотезы. Делимся тезисами Сергея Иванова, исполнительного директора и члена СД ГК «ЭФКО». Они безусловно не отражают ту глубину, которая вчера была. Будем делить...

Сегодня несколько человек рассказали, что год начался в падающей динамике. У кого-то отваливаются проекты, уже практически подписанные или подписанные контракты, офферы не идут и объемы падают. В такие периоды классно иметь тех, с кем можно обсудить и увидеть, что ты не один. Пусть этот пост пост будет всем, кому важно, что так не только у него. Но еще кажется, что в такие моменты полезно иметь постоянный круг, чтобы периодически было внешнее мнение и другие кейсы. Тут могло бы быть предложение ...

Часто называя вещи своими именами мы думаем, что открываем суть вещей. Хотя на самом деле, просто обозначаем их положение относительно нашей сегодняшней системы координат.

Из вечернего афтерпати после глубокого разговора: - У вас завтра аншлаг, будете говорить про Человека и бизнес? - Нет, тема другая. Про человека очень хотят говорить, но тема не собирает аншлагов, как ии или стратегии. …Мы (я тут про бизнес сообщество в широком смысле) декларируем, что нам интересно говорить про человека в центре, а ногами голосуем за разговоры про деньги, технологии, трансформацию - просто когда нам надо действительно поставить Человека в центр - нам в первую очередь приходится...

Что не так с Целями устойчивого развития, или Дверь в будущее открывается внутрь Мир поставил перед собой амбициозные внешние цели - ЦУР ООН. Ликвидировать нищету, остановить изменение климата, построить мир во всём мире. Технологии развиваются быстрее, чем когда-либо, бюджеты исчисляются триллионами, а эксперты пишут тысячи страниц дорожных карт. Но чем быстрее мы движемся, тем очевиднее становится тупик: внешние решения не работают без внутренней зрелости тех, кто их принимает и реализует. Пар...

Совет как инструмент стратегического управления: кому и зачем это нужно Сейчас я прохожу обучение на практикуме «Путь Профессионального Директора» от КПД, который в соавторстве создали невероятно талантливые лидеры, стратеги и визионеры Александр Шитов и Максим Белухин. Прошло два модуля, и я хочу поделиться мыслями. У многих из тех, кто управляет растущим бизнесом, есть похожий набор вопросов: Зачем мне совет директоров или экспертный совет? Как сделать так, чтобы это не было церемониальным орг...