Молодежка | Дима Максимов

Амбассадорские программы Количество форматов по работе с молодыми специалистами и развитию бренда работодателя среди молодежи растет каждый год. В 2025 году мы увидели настоящий бум амбассадорских программ. Ранее такие программы были у Альфа-Банка, СИБУРа, Яндекса, VK. В прошлом году их запустили ВТБ, ГазпромНефть, Б1 и другие. Мы в ВТБ к этой идее шли два года, и в 2025-ом стремительно запустились. Совместно с нашим партнером Changellenge >> за 3 месяца мы создали концепцию, запустили промо, пр...

Как часто мы говорим спасибо руководителю? Уже больше пяти лет я работаю в роли тимлида. Сейчас в моей команде 16 человек. И недавно я поймал себя на честной мысли — а как часто я слышу спасибо от своих ребят? На самом деле — нечасто. Конечно, за помощь в конкретной задаче или полезный фидбэк благодарят в моменте. И реже я слышу слова признательности за долгосрочную поддержку, за возможности для роста или за те профессиональные вызовы, которые в итоге делают нас сильнее. Почему так происходит? С...

Кто усилит работу с молодежью в 2026 году и вырастет во всех рейтингах? Моя ставка на X5 Group И вот почему: Во-первых, коллеги второй год в тройке рейтинга hh. Почти половина успеха в нем (40% оценки) зависит от эффективности внутренних процессов и отзывов экс-сотрудников. Такая стабильность показывает, что внутрянка отлажена четко, работа с лояльностью ведется профессионально. А это база для любого роста. Во-вторых, Группа уже запустила сильные проекты — устроили первый в стране кодинг-баттл в...

Омнибусные проекты: что это и зачем в них участвовать? С прошлого года набирают популярность омнибусные (или понятным языком — мультибрендовые) проекты для студентов. FutureToday, Changellenge, БУДУ — все ключевые игроки рынка запустили этот формат. В чем суть? Это охватные проекты, где студент за 1–2 минуты проходит игровой уровень, борется за призы и параллельно знакомится с преимуществами вашей компании. Через такой формат вы ненавязчиво рассказываете о культуре бренда через фан, создавая пер...

Переломный проект в моей работе Больше трех лет я работаю в ВТБ, приходил руководить стажерскими программами и постепенно моя роль трансформировалась в руководителя направления работы с молодыми специалистами по всей России. Сегодня моя команда отвечает за стажировки, практику, работу с вузами и ссузами, карьерные мероприятия, образовательные проекты, охватные проекты для студентов и рейтинги работодателей среди молодежи. До этого я пять лет проработал в агентстве по развитию бренда работодателя...

Как попасть в топ: разбираем методологию рейтинга ссузов от FutureToday В начале февраля FutureToday запустят исследование карьерных предпочтений студентов ссузов. Это единственный глубокий анализ данной целевой аудитории. Подробную методологию можно найти здесь, а результаты прошлого года — тут. Год назад, когда исследование проводилось впервые, лидерами общего рейтинга стали Яндекс, VK и DNS. Интересный факт — в топ-10 тогда вошли сразу пять компаний, чьи названия пишутся латиницей. Вопрос отк...

30 встреч в календаре еженедельно. Как все успеть? Я хотел снять красивый рилс про мой рабочий день, но пока это слишком круто для моего блогерства) Поэтому расскажу про свою рабочую неделю письменно. Большую ее часть занимают встречи: в среднем 30 встреч еженедельно. 🔹 Командные синхроны: три встречи. Во вторник — с региональной командой, в среду — с московской, в пятницу — с командой бренда и соцсетей. 🔹 Встречи 1-1: девять встреч. Восемь с прямыми подчиненными и одна с руководителем. Стараю...

Итоги февраля и планы на март Второй месяц года подошел к концу, делюсь итогами и планами на март. Чем запомнился февраль 1. Стратегия и проекты. Идем запланированными темпами. Открыли регистрации сразу на несколько проектов – стажировку Юниор ГО (250+ позиций), образовательные курсы ВТБ Лига (1800 участников) и Школа управления рисками (300 участников). Провели внутреннее мероприятие для стажеров и более 100 мероприятий для студентов по всей России. И это только часть, еще порядка 20 проектов в...

Итоги января и планы на февраль В конце каждого месяца буду коротко писать о результатах и приоритетах на будущее. Что успел в январе 1. Стратегия. Подвели с командой итоги 2025 года, подготовили пачку отчетных презентаций и, главное, посчитали и согласовали все цифры. На основе этих данных защитили стратегию на 2026 год. Кайфую от того, что с каждым годом смотрим на проекты всё прозрачнее и глубже. 2. Рейтинги. Получили результаты всех премий. Где-то искренне радовались росту, где-то амбиции бы...