Переломный проект в моей работе Больше трех лет я работаю в ВТБ, приходил руководить стажерскими программами и постепенно моя роль трансформировалась в руководителя направления работы с молодыми специалистами по всей России. Сегодня моя команда отвечает за стажировки, практику, работу с вузами и ссузами, карьерные мероприятия, образовательные проекты, охватные проекты для студентов и рейтинги работодателей среди молодежи. До этого я пять лет проработал в агентстве по развитию бренда работодателя Changellenge >>. В 2017 году пришёл туда ассистентом проектных команд и выбрал для себя путь развития в ивентах. Мы с командой реализовали больше 200 мероприятий, и я обожал свою работу. Были проекты, которые запомнились особенно сильно. Один из них – тот, что стал переломным в моей карьере. Фестиваль для студентов Raiffeisen Involve 2019 на языке ивентщика – это когда на площадку приходит 500 человек, каждому выдают одну из четырех ролей и распределяют на 80 команд. В огромном зале работает пять сцен – главная и четыре ролевых и 80 зон для команд. Все время разделяется на день и ночь. Днём команды в своих зонах из строительных материалов создают визуальную и концептуальную модель банкомата будущего, а ночью участники уходили на ролевые сцены, где эксперты банка рассказывали о направлениях. Вся концепция была в стиле Burning Man – атмосферно и дерзко. С позиций моей нынешней роли Raiffeisen Involve – формат знакомства компании сразу с 500 студентами старших курсов, которым интересны IT-направления в банкинге с мощным PR-эффектом благодаря концепции Burning Man. Почему проект стал для меня таким важным? Он за два месяца прокачал и профильные навыки, и личные качества, дав уверенность. 1. Нужны было прыгнуть выше головы. Проект изначально не соответствовал моим компетенциям. Ивентовую часть должен был вести другой менеджер, но из‑за форс‑мажора всё перешло ко мне. 2. Стресс. Работа шла в стрессовых условиях: сжатые сроки, ограниченные ресурсы – и у исполнителя, и у заказчика было много переживаний. 3. Харды. За короткое время я прокачал харды в ивент‑менеджменте так, как обычно это происходит за несколько лет, учился в процессе и сразу применял новые знания на практике. 4. Софты. Заметно выросли софты – научился не бояться выглядеть идиотом, лучше договариваться с людьми, справился с синдромом самозванца и поверил в себя. 5. Отработал подход «когда страшно – иди туда», «когда не знаешь, с чего начать – начни делать». 6. Сила – в команде! Проект прошел успешно, потому что мы работали в команде и рядом были не просто профессионалы своего дела, но и очень крутые люди. Большая удача – работать над проектами, которые быстро выводят тебя на новый уровень. Они учат не только профессии, но и тому, кем ты можешь стать.