Как попасть в топ: разбираем методологию рейтинга ссузов от FutureToday В начале февраля FutureToday запустят исследование карьерных предпочтений студентов ссузов. Это единственный глубокий анализ данной целевой аудитории. Подробную методологию можно найти здесь, а результаты прошлого года — тут. Год назад, когда исследование проводилось впервые, лидерами общего рейтинга стали Яндекс, VK и DNS. Интересный факт — в топ-10 тогда вошли сразу пять компаний, чьи названия пишутся латиницей. Вопрос открытый, помогло ли им алфавитное расположение в анкете (сначала латиница, потом кириллица) занять столь высокие позиции? 🤔 Как бы то ни было, новое исследование уже в процессе, а значит, у компаний осталось мало времени, чтобы повлиять на результаты. Ниже поделюсь своей практикой, как подготовиться к этому рейтингу. По итогам исследования будут сформированы два рейтинга. 1. ОБЩИЙ РЕЙТИНГ — учитывает мнение всех участников исследования Согласно методологии, будут опрошены студенты из 10 федеральных округов по 24 самым популярным категориям специальностей. Что это значит? В этом рейтинге высокие позиции займут те компании, которые готовы привлекать студентов ссузов самых разных специальностей. Например, DNS, Ozon, Золотое Яблоко и WB, которые активно нанимают студентов на массовые позиции (работники ПВЗ, специалисты торгового зала), показали отличные результаты в топ-10 прошлого года. Их вакансии и проекты хорошо известны этой аудитории. Если же вы ищете студентов только по некоторым направлениям (например — экономика, юристы, ИТ, СМИ), то шансов попасть в верхние строчки общего рейтинга у вас, скорее всего, немного. Весь банковский сектор, традиционно лидирующий в рейтингах среди студентов вузов, здесь занял позиции во втором десятке. Как повлиять на свое место? Быстро — почти никак. Только системная работа по всей России, охватывающая все специальности и взаимодействие с огромным количеством студентов. И будет работать механика спец. проектов, о них расскажу позже. 2. РЕЙТИНГ ЦЕЛЕВЫХ АУДИТОРИЙ — формируется по результатам опроса только выбранных самим работодателем 10 целевых для него сегментов Здесь у работодателя есть несколько вариантов выбора своего сегмента: — Для больших групп специальностей: это группа специальностей в конкретном географическом сегменте. Например, «Информатика и вычислительная техника» в Поволжье. — Для малых групп специальностей: сегментом является сама специальность, независимо от географии. Например, «Информационная безопасность» по всей России. — Индивидуальный сегмент: это более узкая выборка в регионе, собранная под конкретного клиента. Например, «Переработка нефти и газа» в Самарской области. И вот тут работодатель может существенно повлиять на свое место, если знает, в каких сегментах его бренд представлен лучше всего. Например, если в определенном городе активно ведется найм стажеров и практикантов по конкретным специальностям, и для них проводятся мероприятия. Тогда стратегия следующая: 1. Определяем сегменты — выбираем конкретные города и специальности, которые для нас приоритетны. 2. Выделяем крупные ссузы — идем к студентам целевых специальностей и рассказываем о бренде и возможностях. 3. Просим администрацию ссузов — распространить информацию об исследовании среди этих студентов. 4. Выбираем эти сегменты — указываем их как целевые при формировании рейтинга.