Мат, скотч и google-doc

вишенка на торте базы Если у вас вводных параметров не 1, а 10-15, как обычно бывает, то что фиксировать, а что делать вводным. 1. Определить, изменение какого параметра на 1% дает наибольший процент изменения результирующей при всех остальных константах. Иногда лениво перебирать все, но при особенно важных кейсах стоит. 2. Прикинуть сценарии, например, конверсия конечно обычно дает самый большой % изменения, но в каких параметрах она меняется, например, ее максимум и минимум 0.3% и дальше вот у...

А что вам интереснее всего в калькуляторах?

😱 Стратегия устаревает быстрее, чем вы успеваете ее внедрять? Задача со звездочкой, поэтому мы объединились с Екатериной Елизаровой - авторкой канала Управление командой, чтобы вместе подумать над этой темой. Как происходило раньше: стратегия -> цели годовые -> цели квартальные -> проекты -> KPI И от момента формирования стратегии проходит в среднем 4-6 месяцев. При текущем устройстве мира за 6 месяцев горы поднимаются и рассыпаются в прах. В прошлом году я писала пост про волны стратегирования...

Как и где хантить продактов Во-первых, надо сказать, что почти любой продакт для вашей компании (особенно, если она небольшая) - это key позиция: человек на ней будет определять ваши темпы роста, капитализацию и скорость движения к вашей миссии. Поэтому когда надо нанять продакта, то конечно можно попробовать открыть воронку и из 400-500 заявок и анкет, которые к вам влетают найти подходящего, такое тоже бывает. Но чаще всего это долго и далеко не всегда дает результаты. Поэтому давайте начнем с...

Соскучилась по подкастам, а тут свежачок ❤️ Вместе с Product Sense и Юрием Агеевым рассказываю про практики управления изменениями 🌟https://youtu.be/Vhv6S3iRZuI?si=0FfbJi3RSC4vV5s7

И раз уж пошла такая пьянка, то записала инструкцию: как сделать проект в Claude, с чем его надо есть, а с чем не стоит Тыкать сюда, если хотите в ютубе https://youtu.be/9UfEQgTiaDE или смотреть прямо здесь, если тыкать лениво

Чек-лист топ-майндсета Последнее время в силу учебы и нетворка много общаюсь с собственниками. Через это общение для меня все больше вырисовывается майндсет, который собственник транслирует сам и ожидает от топ-команды. Делюсь наблюдениями, из чего состоит мышление собственника 1. Последняя линия: за тобой никого нет, тебе не в кого эскалировать, нет кого-то, кто разберется. Если никто не хочет с какой-то жопой разбираться (зона ответственности, приоритеты) - она твоя. 2. Следовать процессам, но...

Про базовый UX калькуляторов Учебный период оказался плотнее, чем ожидалось (кто бы мог подумать 😅), но скоро каникулы и время потихоньку выгружать инфу. Как ни странно, но начну не со сложного, а с базового UX калькуляторов. Вам как менеджеру, продакту или любому другому человеку часто приходится сталкиваться с проблемой: что будет на выходе, если на входе будет А или наоборот, если на выходе Б, то какое должно быть А? Например, вы хотите вырастить ретенешн 1ого месяца на X%, то какой надо пос...

Раз, два, три … пять, я иду искать Сегодня будет печенька про фасилитацию, давно не было печенек (коротких простых лайфхаков) Когда вы фасилитируете встречу и обсуждаете какую-то зубодробительную тему часто возникает ситуация, что спрашиваешь про вопросы, а вопросов нет 🤷‍♀️ это может поставить в тупик начинающего фасилитатора, но не вас. Что надо сделать: попросить написать в чате (вы же естественно в зуме собрались) оценку от 1 до 10, где 1 = ничерта не понятно, до 10 все кристально ясно. Пос...

Про скорость роста планки Последнее время часто ловлю паттерн, что по какой-то причине человек стесняется пользоваться AI. Серьезно: не не умеет, не не хочет, а стесняется. При этом серьезно обесценивая свою работу, если она сделана с AI. При чем это не только на уровне отдельный людей, но и на уровне институтов. Пример: учусь сейчас в Stanford и там политика, что если ты сделала работу с AI, то обязательно в работе это надо указать. И почему-то это создает «стесняшки», что вот дескать я меньше ...