Как и где хантить продактов Во-первых, надо сказать, что почти любой продакт для вашей компании (особенно, если она небольшая) - это key позиция: человек на ней будет определять ваши темпы роста, капитализацию и скорость движения к вашей миссии. Поэтому когда надо нанять продакта, то конечно можно попробовать открыть воронку и из 400-500 заявок и анкет, которые к вам влетают найти подходящего, такое тоже бывает. Но чаще всего это долго и далеко не всегда дает результаты. Поэтому давайте начнем с того, что перепрошьем базовые установки: 1. Если вы продуктовая компания, то вам продакты нужны всегда. Точка. Это не зависит от открытых позиций, не зависит от бюджетов. Просто привыкните, что процесс хантинга будет безостановочным. 2. Вы готовы к заменам тоже всегда. Сейчас будет больно, потому что касается каждого: если компания сможет дотянуться до кого-то сильнее (и дешевле) на ту позицию, на которой вы сейчас работаете - то компания будет готова вас заменить. 3. Вы не начинаете с позиции, а ищите таланты. Потому что если вы сформировали "ячеичку", а уже потом пытаетесь кого-то в нее упихать, то процесс можно умножить на x3 по времени. Поэтому вы просто включаете режим сороки и ищите все, что "блестит" (про это чуть позже). Идеальный темп (если вы не в активном найме) - 1 собес в неделю, это то, что легко встаивается в операционку. Кого хантим мы (не обязательно, что это подойдет вам - но для хорошего хантинга будет полезно сформировать вам свой набор параметров): 1. Своих по ценностям. Хардам можно доучить, под софты адаптироваться, а вот ценностное ядро человека - это константа. Поэтому почти во всех компаниях, где я работала, всегда искали своих ("мифовцы", "вот такое ROI", "отвечать за базар" - все это ноты культурных кодов). 2. Безусловно крутых в чем-то. Есть область, где человек может выдать качество на уровне топовых спецов по миру, не так важно, что это (это уже наша задача собрать мозаичку из людей и команд). 3. Ну и три ключевых софта/харда: способность деливерить результат, уметь договариваться и при этом аргументировать позицию, AI-native. Тут вы собираете своих. Как хантим: 1. Люди-хабы. Вы точно знаете людей в вашей команде, которые знают всех или через свои контакты до всех могут как-то дотянуться. Я называю таких людей хабами)) Очень круто, если у таких людей появится отдельный KPI на найм. Хотите хорошо хантиться: имейте связи с такими людьми. 2. Интересные вам лидеры каких-то отраслей: тут просто сорсинг через линкедин по компаниям, которые нам интересны с точки зрения сочетания навыки-культура (компании доноры). Хотите хантиться: ведите линкедин (не обязательно как-то круто), но просто, чтобы вся инфа была. По сути это ваше резюме, которое открыто и доступно 24/7 всем компаниям. 3. Конференции (да, туда ходят не только бухать на афтепати, но и хантить). В первую очередь конечно смотрят спикеров. Хотите хантиться: выступайте. Самый лучший нетворк там, где мероприятие подразумевает совместный выезд куда-то, например, Product Camp https://productcamp.ru/ - мой рекомендосьен с точки зрения выездных больших продуктовых мероприятий. 4. Обучения. Любые обучения - это прежде всего нетворк. Если вам самим сложно подходить к людям - то есть лайфхак: просто пишите своему профессору или куратору курса, что вот так - ищу таланты, кого порекомендуете. У профессоров всегда есть "глаз" на людей. Не факт, что ваши вкусы совпадут, но попытка того стоит. Если вы хотите стать более хантебл - просто сохраните себе этот чек-лист, но прочитайте его другими глазами, не нанимающего, а нанимаемого. А где хантите вы?