Management Stuff

Принципы Рэя Далио: Придерживайтесь принципа абсолютной честности и предельной прозрачности 1. Не бойтесь правды - правда может быть горькой, но её лучше знать 2. Будьте последовательны и требуйте того же от остальных a) Не говорите о человеке того, что не осмелитесь сказать ему в лицо, и не обвиняйте заочно b) Не позволяйте лояльности к людям встать на пути объективности 3. Cоздайте среду, в которой у каждого есть право самостоятельно дойти до сути и никто не имеет права умалчивать, что придерж...

Укрепление доверия в команде через сессии откровенного общения В корпоративной среде формирование доверия в новых или растущих коллективах можно осуществлять через организацию сессий, где участники делятся личными, часто постыдными историями. Этот метод способствует психологической безопасности, поддерживая открытость и уязвимость. 1. Основы проведения сессий Фасилитатор играет ключевую роль, начиная сессию с собственного откровения. Это может быть как случай из жизни, так и рабочие моменты врод...

Ситуационное лидерство от Херси и Бланшара Стили Руководства S1 – Директивный: Командный капитан, который всё контролирует и не привлекает подчинённых к процессу принятия решений. S2 – Наставнический: Сочетает директивность с открытостью и прислушивается к мнению команды, мастерски обучает и "продаёт" свою стратегию членам коллектива. S3 – Поддерживающий: Стоит на позициях сотрудничества, распределяет ответственность и способствует общему вкладу в принятие решений позиционируя себя равным членом...

Принципы Рэя Далио: Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них 1. Примите тот факт, что ошибки — естественная часть процесса развития. a) Принимайте неудачи с достоинством. Любой человек, за успехом которого вы наблюдаете, успешен только в том, на что вы обращаете внимание. b) Не переживайте по поводу ошибок — своих или чужих. Полюбите их! Как правило, люди переживают из-за ошибок, потому что думают только о неудачном результате, а не о развитии...

Принципы Рэя Далио: Поддерживайте осмысленную работу и значимые отношения 1. Поддерживайте общую миссию, а не людей, действующих с ней вразрез. Лояльность к отдельным людям, которые не поддерживают общую миссию, подрывает благополучие всей компании. 2. Четко проговаривайте условия. Каждая из сторон должна понимать условия сотрудничества, что будет справедливым, щедрым, а что злоупотреблением. a) Ваши сотрудники должны проявлять больше внимания к окружающим, чем требовать внимания к себе. b) Ваши...

Для эффективного функционирования любой группы или компании, принципы её работы должны соотноситься с жизненными принципами её участников. Это не подразумевает согласование во всём, но по крайней мере в наиболее важных вещах, таких как миссия, принципы взаимодействия компании и сотрудников. Эти принципы и ценности не должны быть абстрактными лозунгами типа "клиент всегда прав" или "мы должны стремиться стать лучшими в своей области". Они должны представлять набор конкретных руководств к действию...

Как прогнозировать время выполнения задач Хорошая статья на тему 1. Основные идеи a) Правильная формулировка вопроса Вместо "Когда выполните?" лучше спрашивать "Сможем ли к сроку?". b) Время выполнения задач Lead Time измеряется с момента принятия обязательства до доставки результата, включая все этапы работы над задачей. c) Сложности прогнозирования Прогнозирование затруднено из-за множества факторов, включая изменение требований, различия в уровне опыта команды и отсутствие нормального распред...

Двенадцать факторов (Twelve-Factor App) Методология разработки, которая помогает создавать масштабируемые, надежные и легко поддерживаемые приложения. I. Кодовая база Одна кодовая база, множество развертываний. У приложения должна быть только одна кодовая база, которая управляется системой контроля версий (например, Git). Эта кодовая база может быть развернута в разных средах: тестовой, промежуточной и рабочей. II. Зависимости Явно объявляйте и изолируйте зависимости. Приложение не должно полага...

Принципы Рэя Далио: Cделайте процесс принятия решений компетентным 1. Для эффективной реализации принципа меритократии идей нужно понимать ценность идей каждого сотрудника. Любую точку зрения нужно анализировать с учетом профессионального опыта человека, который ее высказывает. a) Если вы не можете эффективно что-то сделать, не считайте себя вправе указывать другим, как это делать. b) У каждого человека есть свое мнение, и не всегда оно правильное. 2. Найдите самых компетентных людей, не согласн...

Принципы Рэя Далио: Будьте на одной волне 1. Признайте, что конфликты помогают отношениям, позволяя людям определить, придерживаются ли они одинаковых принципов, и разрешить разногласия. a) Вкладывайте время и энергию в достижение согласия с коллегами — это одно из лучших вложений. 2. Научитесь достигать согласия и продуктивно выражать свое несогласие. a) Перечислите вопросы, по которым возможны разногласия. Если вы и коллеги не выразите мнения, вы не разрешите разногласия. b) Различайте пустые ...